各个阶段的目标软件开发不返工-项目 阶段 目标

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用。 它采用项目管理技术、概念和方法，结合IT行业的特点，包括9个知识领域（项目整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）管理和过程启动、计划、实施、控制和收尾。 在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目范围、时间、成本和质量的目标，还要协调整个项目过程，以满足项目参与者和其他利益相关者的需求和期望； 涉及的领域不断扩大，软件项目的管理难度也越来越大。 纵观所有失败的软件项目，根本原因是无法管理其软件过程。 在项目无纪律和混乱的状态下，组织不可能从更好的方法和工具中获益。 严格的软件过程控制和管理，不仅可以在每个阶段审查和纠正项目偏差，识别软件项目风险甚至果断终止项目，还可以最大限度地减少人才流动的不利影响。 为了进行有效的过程控制，必须明确定义软件项目管理过程。 1.流程的第一阶段：项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是启动一个新项目的过程。 启动信息技术（IT）项目，需要了解企业组织内部当前和未来的主要业务发展方向，这些主要业务将使用哪些技术，以及相应的使用环境是什么。 启动信息技术（IT）项目的原因有很多，但使项目成功的最合理的原因一定是为企业现有业务提供更好的运行平台各个阶段的目标软件开发不返工，而不是展示先进的IT技术。

2.流程的第二阶段：项目计划 在项目管理过程中，计划编制是最复杂的阶段，项目计划涉及九个项目管理知识领域。 在规划过程中，可以看到后续阶段的输出文件。 编制方案的人员必须具有一定的工程经验。 计划制定后，将严格按照计划控制项目的实施阶段。 所有未来的变化都将是由于偏离了计划。 也就是说，项目的变更控制将参照计划阶段的文件生成。 3.过程的第三阶段：项目实施与控制是项目实施阶段中占用资源较多的一个阶段。 在这一阶段，必须根据前一阶段定制的计划开展必要的活动，以完成计划阶段定制的任务。 在实施阶段，项目经理应根据技术类别或各部分完成的功能，将项目划分为不同的子项目，由项目组的不同成员完成每个子项目的工作。 项目开始前，项目经理向参与项目的成员发送“任务书”。 4.过程的第四阶段：项目收尾在项目管理过程中，计划编制是最复杂的阶段，项目计划涉及九个项目管理知识领域。 在规划过程中，可以看到后续阶段的输出文件。 编制方案的人员必须具有一定的工程经验。 计划制定后，将严格按照计划控制项目的实施阶段。 所有未来的变化都将是由于偏离了计划。 也就是说，项目的变更控制将参照计划阶段的文件生成。

5、流程第五阶段：项目维护期结束后各个阶段的目标软件开发不返工，项目进入后续维护期。 项目后续维护期的工作将是保证信息化为企业重要业务提供服务的基础，也是项目产生效益的阶段。 项目维护期间，整个项目的产品都在运行，特别是时间长了，系统中的软件或硬件可能会损坏。 此时需要维护期间的工程师对系统进行正常的日常维护。 维护工作是永久性的，将持续到整个信息技术 (IT) 项目结束。