软件开发过程与项目管理-工程项目信息化管理软件的设计建议

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众所周知，工程项目的实施需要各种资源的支持，包括设计图纸、施工材料、人员设备等等，而信息作为工程项目实施的重要资源之一却常常被人忽视。而今信息技术的发展让人们开始重新评估信息对提高效益的作用，利用信息技术改善土建行业的管理已经是必然趋势。

在工程项目管理中，通过实现信息的即时共享，使得项目所有的参与者能够快速了解项目进度及问题所在，减少因信息传递障碍造成的管理或决策失误，提高工程项目的工作效率和经济效益。

一、工程项目管理信息化开发建设的作用

(1)减轻了项目参与者的日常管理负担，提高了工作效率及管理水平;

(2)增加项目的透明度，能帮助管理者实时跟进工程进度，控制工程的成本，发现问题并及时处理，实现规范化管理;

(3)工程项目的全部信息得以存储，为项目管理提供了大量的数据支持，能对相似项目的管理提供参考软件开发过程与项目管理，实现资源的有效配置;

(4)使用信息技术能对工程建设项目的风险进行分析、预测、防范和控制，能够提升企业对项目风险管理能力。

二、工程项目信息化开发建设的建议

工程项目信息化管理软件的设计建议为了满足用户需求，对工程项目信息化管理软件的建设提出以下建议：

(1)制定信息化标准，实现软件数据接口的统一，建立数据库和网络连接，基础数据要做到一次性收集，统一进行存储、修改、保护，确保软件覆盖到工程的各个方面。

(2)加大该工程项目管理软件的市场推广及应用力度，只有越来越多的企业使用，它才能实现真正的数据共享，实现自身数据的不断更新。

(3)提高对相关人员的培训力度，包括同软件的开发人员和使用者。针对开发人员要做到对建筑工程知识、管理知识等多方面综合培训，而针对使用者则要做到各种计算机技能的培训，组织双方人员的沟通交流，使软件更加接近使用者的习惯，也能促使开发者不断进行优化。

(4)对项目工程进行全过程分析，针对不同的过程都有相应的管理模块，重点考虑时间控制、质量控制、成本控制、变更管理，全过程管理且略有侧重。对不同的用户开通不同模块的权限。

(5)优化更新移动APP的设计，包括iphone和andriod版本。

(6)简化协同软件，将操作说明制作成册，便于查找和培训。

三、系统功能实现

(1)物资管理系统使用的开发平台建议为Visual Studio，其可以创建较为简洁和相对友好的交互界面。

(2)数据库为SQLServer，能实现数量添加、查找、统计、分析等数据管理功能，且成本较低。

(3)使用台式标签打印机和手持式标签打印机生成二维码标签，分别对库房新购物资和分散在各个地点的存量物资进行信息标示。

(4)使用手持式扫描枪完成库存物资标签卡信息的读取，并将信息回传至数据库进行分析。

(5)远端物资信息的读取、统计等工作可以借助手机加专用APP的模式，不用额外添加专用设备。用手机扫描二维码，通过移动通信网络调取中心数据库中的相关物资信息软件开发过程与项目管理，并在手机专用APP中呈现。借助APP中也可即时编辑物资信息，并可同时依靠手机的GPS功能标注物资使用地点。