软件开发管理制度-关于公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提升开发效率

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1、软件研发部管理制度软件研发部管理制度 为强化对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提升软件 开发质量，降低开发成本，提升开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为确保日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，必需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化软件开发管理制度，工作过程的流 程化，以便提升软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及必需求分析、系统制定、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段

2、成果 依据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际状况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节必需要提交的交付物。 1、立项：市场必需求分析或者合同、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、必需求分析：软件必需求报告或制定方案、必需求规格说明书。 3、总体制定：概要制定说明书或功能模块描述。 4、具体制定：具体制定说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者解释 6、产品测试：测试报告 7、产品公布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表： 第三章、岗位设置 依据公

3、司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。 分析阶段完成用户必需求文档的编写，系统总体制定的编写；开发阶段完成制定文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作使命， 逐步实现项目经理，必需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。 第四章、项目立项 1、必需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用必需求。 2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必需参加。 对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。 3、依据项目配置的优劣成立项目开发组，制

4、定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技 能要求，团队成员及团队的角色。 第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成状况，调整人员分工和安排。 3、项目计划必需要变更时，必需要明确变更内容并及时汇报。项目 经理必需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便依据变更内容及时调整计划。 第六章、必需求分析 1、对用户提出的必需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和具体的功能定义。 编写必需求 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通， 具体说明书。 3、依据现有条件进行估计，制定项目进度软件开发管理制度，制定具体的软件开发计划。 第七章、总体制定 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件必需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。