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台州科技职业学院地址-2015年中国专科院校排行榜百强,你准备好了吗?

发布时间:2023-07-01 22:00   浏览次数:次   作者:佚名

【概况】2015年,台州职业技术学院紧紧依靠全校教职工,主动适应经济发展新常态,积极融入国家职业教育战略新布局,进一步加强学校内涵建设,经中国科学评价研究中心等联合评价,学校进入中国专科院校排行榜百强。现有教职工557人,其中专任教师395人,具有副高以上职称162人,有博士、硕士研究生学历或学位316人。拥有省级教学团队2个,省级专业带头人12人,省高等学校教坛新秀4人。学院面向全国14省招生,现有全日制在校生1万余人,成人学历教育6千余人。学校占地661亩,建筑面积27万平方米,固定资产总值5.5亿元(其中教研设备总价值1.1亿元)。学校下设机电工程学院、电气信息学院、建筑工程学院、生物与化工学院、管理学院、经贸学院、人文社科学院(社科部)成教学院等8个二级学院,33个专业,专业覆盖区域主导产业和特色行业。2个教育部教学改革试点专业,2个省重点专业,3个省示范专业,2个省优势专业,9个省特色专业,12门省级精品课程,12项省级教学改革项目,40余部国家规划、省级重点教材。建有国家数控技术紧缺人才培养培训基地1个,获中央和省财政专项资金支持实训基地2个;省级示范性实训基地4个。学院非常重视对外交流与合作。先后与美国印第安纳理工学院、台湾东南科技大学、台湾育达商业科技大学、香港专业教育学院等近20所国(境)内外大学(研究机构)建立合作关系。并全力推进中美与台湾的合作人才培养项目等工作,为学校新一轮发展积聚资源和动力。

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【积极谋划“十三五”发展规划】主动适应职业教育和区域经济社会发展新常态,围绕学校“十三五”期间提升教育质量、科研水平、社会服务能力等内涵发展核心问题积极开展调研活动和分析讨论,切实加强对学校“十三五”事业发展的战略研究和顶层设计,进一步理清学校发展思路,明确把学校建设成为优势突出、特色鲜明的高水平高职院校,进入省高职院校第一方阵的总体目标,初步提出“合力台职、实力台职、潜力台职、魅力台职、活力台职”的“五力台职”发展战略,为下一阶段加快学校内涵发展提供重要指引。

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【切实提高人才培养质量】对接地方产业需求,不断优化专业布局,新增和调整专业3个,申报新专业1个。积极探索人才本专科贯通培养模式,与浙江工业大学、台州学院等就申报四年制本科专业达成初步意向。全面启动课堂教学创新行动,探索慕课、微课、翻转课堂等课堂教学新模式运用,打造活力优质课堂。加快创新创业型人才培养,学生技能竞赛和科技活动成果突出,技能竞赛获得省级及以上奖项59项,承担浙江省大学生科技创新项目7项、台州市大学生科技创新项目10项。

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【大力推进师资队伍建设】不断优化教师培训进修、访工访学和实践锻炼的激励机制和约束机制,引导广大教师积极参与教改和提升教学水平。2015年有20位教师入选新一轮台州市211人才工程培养人员;录用新教师20人,30名教师通过专业技术职称评审,其中高级职称19人;17名教师攻读博士学位;14名教师赴国内外高校和企业参加访学访工,56名教师参加素质提高计划、国培省培项目培训台州科技职业学院地址,8人赴国(境)外培训;200多名教师下企业实践锻炼。培训进修和实践锻炼人数较上年有大幅提升,有效促进教师专业发展。

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【加快提升科研服务能力】积极推进科研平台建设,“台州市中小企业‘机器换人’服务中心”落户本校。利用创新载体助推产学研合作,学校成为台州市首批创新载体,使用创新券额度全市排名第二。积极推进科研成果转化,全校横向科技服务58项,到账经费253万元,专利授权和软件登记176项。完善激励政策,产出一批标志性科研成果,2015年学校有13项省部级课题立项,58项市厅级课题立项,设立2项博士后科研启动基金项目,省部级课题立项数为历年之最。全校教师发表论文354篇,其中核心期刊发表论文99篇,论文发表数与核心期刊论文发表数均居全省高职院校前列。

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【拓展开放办学空间】中外合作办学项目实现零突破,与美国印第安纳理工学院合作举办机电一体化技术专业教育项目,获省教育厅批准立项和教育部备案,首次顺利招生35名。培训鉴定工作卓有成效,学校取得维修电工、数控车工、企业人力资源管理师一级(高级技师)的鉴定资格,营销师、商务策划师一级(高级技师)的培训资格,全年面向社会开展培训近15万人/天,面向社会和在校生开展技能鉴定6469人次台州科技职业学院地址,培训收入比上年增加200余万元。根据市里要求,依托学校现有资源筹建台州技师学院,学校成立台州技师学院筹建工作领导小组,积极组织人员开展台州市人才需求调研,完成台州技师学院筹建可行性研究报告、自评报告和建设方案等申报材料的起草工作,顺利通过筹建可行性研究报告专家评审。

【完善现代大学管理体制建设】出台《台州职业技术学院章程》,进一步明确校党委领导、校长负责、师生治学、民主管理的学校治理体制。进一步完善校院二级管理体制,推动管理重心下移。进一步增强法治意识,聘请校外常年法律顾问,对涉及法律关系或师生权益的问题,决策前咨询法律顾问审核把关。(曹云)