前端与后端-前端后端

IT之家12月14日消息 今天，知乎创始人兼CEO周元发布致全体员工的一封信称，知乎进行了新一轮的架构调整。 调整后的架构分为前端、中台和后端。 其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大业务部门，中台由社区平台和技术中台组成，后端为财务、营销等职能支持部门。

根据公开信内容，知乎的结构调整将于12月14日生效。周元在致全体员工的信中表示，“知乎7年的成长创业，让我们清醒地看到，唯有打造自我不断发展的组织结构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能促进企业的长远发展，确保没有一个人成为组织的天花板。 发展组织力不是一件容易的事，但却是一件正确的事情。”

除了公司架构的调整，知乎还任命了新的CFO来处理知乎的财务、行政、人事、法律和IR业务，这也意味着知乎的CFO未来将与知乎的管理和运营深度对接。

此前，知乎透露，截至2018年11月底，知乎用户已超过2.2亿，8月份知乎还引入了新基金。 知乎的一系列动作预示着知乎有上市的可能，但知乎给媒体的回复是“没有上市时间表”。

以下为知乎公开信全文：

海盗，

2018年是知乎创立的第8个年头，是值得纪念的一年。

今年，我们以2.7亿美元完成了知乎历史上最大的一轮融资； 我们的用户数量超过中国互联网用户总数的1/4； 商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段； 我们的海贼兄弟会正在不断壮大。 知乎从7年前创业之初的小舢舨前端与后端，成长为一艘大船。

今天，我们处在一个剧变的时代，每天都有无数的创业公司在我们身边起起落落。 越是身处变革之中，越是需要思考清楚什么是知乎的根基，什么是我们长远发展的动力。 知乎7年的成长创业，清楚地告诉我们，只有建立自我进化的组织架构，依靠健全的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动企业的长远发展，确保没有一个人成为组织的上限。 发展组织不是一件容易的事，但这是正确的事情。

经过认真研究和讨论，我们决定对组织架构进行如下调整：

公司整体架构分为前、中、后端。

1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；

2）中台由社区业务平台（包括产品、研发、仪器、社区运营治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公效率团队、技术平台团队、安全与反作弊团队、数据应用团队、项目管理团队）； 同时，产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体资源管理和分配）；

3）后端是战略发展部和能力中心，包括财务、人力资源行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

本次组织架构调整自2018年12月14日起实施，各部门的具体职责及其在公司总体战略中的地位详见《组织架构调整及任职通知》。 本通知将上传至知乎海盗船。

组织架构服务于业务方向前端与后端，是一个不断演进和调整的过程。 我们期望在这个过程中，提高我们的决策能力，提高我们的运作效率，同时发展组织的战斗力。 这个过程会伴随着成长的快乐和痛苦，同时也需要不断打破局面。 我们的共同目标是让知乎变得更强大、更高效。

海贼们，新的一年就要到了，让我们乘风破浪，向着北极星前行。