人工智能思维-C级管理人员如何成为“增强型人类”的？

在过去几年中，许多公司采用了从设计思维到敏捷组织的创新方法。其中大部分都是对创新空间的杰出贡献。但是，许多组织也未能将这些方法付诸实践。

与流行的看法相反，有时最大的障碍不是技术或操作，而是一个错误思维方式的问题：当一个组织相对成功时，正确的做法是不断改进过去的工作，逐步思考一般规则。相比之下，C级管理人员应"升级"他们的操作系统并为"10倍思考" 留出空间，这是一种基于将相关问题提高10倍而不是10％的心理模型。

拥抱10倍思维的主要原因之一是人工智能思维，如果你不这样做，其他人就会这样做。例如，考虑今天的企业家如何成为"增强型人类"的一个例子。他们可以使用一系列超级大国，这些超级大国在十年前就像是科幻小说：

应用人工智能（AI）已成为大量可访问的服务，作为解决问题的直接接口;新的商业模式可以像乐高一样从头开始构建，利用之前由其他人构建的作品;各种战略资源，从技术人才到风险投资，比以往更容易获得。

如果一家成熟的公司想要"降低风险"自己未来的中断，就必须创建今天不存在的情景。这里有一个简短的原则列表，可以指导C级管理人员将他们的公司改进10倍：

1. 将方法从产品转移到问题。拥抱10倍的思维将迫使你做出这种转变，因为10％的思考基本上会让你坚持改进现有的产品，而不是解决对整个行业真正重要的相关问题。

2. 使用科幻小说解决问题，使用"假设"问题。如果人类可以将手从方向盘上移开怎么办？如果我们可以消除零售店的退房而不仅仅是自动化呢？

3. 想想如何结合现有技术。例如，亚马逊的"Just Walk Out"技术是计算机视觉，传感器和深度学习算法的结合。事实证明，之前没有人把这些元素放在一起。

4. 从头开始。伊隆马斯克喜欢谈论"第一原则思维"，或者如何将复杂问题分解为基本要素，只是从头开始重新组合。这是SpaceX在向太空发射火箭成本降低的基本思路。

5. 不要先扩展。根据LinkedIn联合创始人里德霍夫曼的说法，"为了扩展，你应该做一些不首先扩展的事情。"以Waymo为例，谷歌的自动驾驶分拆人工智能思维，从一个极端策划的方法开始。今天，Waymo测试的里程数比其他任何人都多，并且每1000英里的人为干预率最低。

6. 奖励从失败中吸取的教训。从"开始小"到10倍思考的过程是一个非线性的学习过程。如果公司没有奖励从将要发生的多次失败中汲取的关键经验，那么他们就无法做到。

7. 专注。战略的本质是我们选择不做的事情。

8. 不要竞争。"10％"思维的本质是争夺市场份额。相反，10倍思想旨在重新定义竞争的本质。除了"移动性"之外，这个行业现在至少是传统汽车行业的四倍。

9. 利用算法。优步通过解决纯粹的算法问题来破坏移动性：如何从A点走向B点。为此，优步没有与特定的汽车制造商竞争; 相反，它从每个汽车制造商那里吃了一口馅饼。

10. 创建旨在实现新标准的生态系统。当史蒂夫·乔布斯在2007年推出iPhone时，他宣称："今天，苹果正在重新推出这款手机。"如果有的话，他的表现还不够：苹果公司没有展示新产品，而是整个生态系统创造了新的行业标准。纽约风险投资公司Ark Invest估计，如果特斯拉要实现创建新移动标准的目标，那么其价值将是当前市场价值的 15倍。当一家公司专注于解决一个大问题时，它会将用户置于中心，并围绕他/她的经验创建生态系统。

11. 长远思考。在他最近的一次公开会谈中，SoftBank首席执行官Masayoshi Son展示了他未来300年投资工具的愿景。宜家创始人Ingvar Kamprad要求董事会考虑未来200年; 该公司现在是"亚马逊"的家具。

随着人工智能在快速预测和原型制作中的应用日益广泛，渐进式创新将由人工智能驱动，从而将非线性的创新留给人类。

最重要的是，随着商业模式不断拆分和重新组装，架构创新将成为新常态，给公司带来压力，要求扩大学习规模，而不是提高效率。

最后，由于来自多个盲点的中断将变得更加频繁，组织将需要创建多个场景并将非线性投注纳入其公司战略中。