人工智能与项目管理-（干货）项目管理和项目集管理的含义和认识

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项目管理和项目集管理是两种不同的管理方式，这两种管理方式经常会被误解或者混淆。如果项目经理不了解项目集管理，可能会无法协调和管理不同的项目，导致项目之间出现冲突和矛盾；不了解组织整体的战略目标和愿景，会导致无法将单个项目与组织目标对齐等。在接下来的文章中，你将了解到项目管理和项目集管理的含义、企业案例和它们的不同之处。无论你是一个初出茅庐的项目经理还是一个经验丰富的项目集经理，这篇文章都会为你带来新的思路和认识。

首先，我们来了解项目管理和项目集管理的定义。

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其中，“独特”意味着这个产品、服务或成果是与以前的输出有所区别的，而“临时性”则意味着项目有一个明确定义的开始和结束日期。

项目管理(Project Management)是通过规划、组织、管理、控制和评估的方式来实现项目目标的过程。侠义的项目管理的核心是项目，主要关注的是在特定的时间、预算和范围内成功完成单个项目的目标。

项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集人工智能与项目管理，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理的核心是项目集，主要关注在一个业务目标下通过多个项目的整合来实现。

那么，项目管理和项目集管理之间的区别是什么呢？我们可以从以下三个方面来看。

01

管理对象的不同：

项目管理的核心是单个项目。它侧重于实现项目的目标，包括项目的范围、时间和成本目标等。而项目集管理的核心是多个项目的集合。项目集经理需要管理多个相关项目，确保它们与业务目标保持一致，并且在项目之间建立联系和依赖关系。

举个例子，如果一个公司需要推出一个新产品线，它可以由一个项目经理负责推出这个产品线的一个特定产品。而在项目集管理中，项目集经理可能需要同时协调推出这个新产品线中的多个产品，以确保它们可以协同工作，并且最终达成业务目标。

02

目标不同：

在项目管理中，通过实现项目的范围、时间和成本目标来达到业务目标。因此，我们可以说项目管理的目标是基于项目级别的。而项目集管理的目标是基于业务级别的，通过协调各个项目的工作来实现业务目标。这意味着在项目集管理中，项目集经理的主要职责是确保多个项目共同协作，以实现整体业务目标。

举个例子，一家公司可能计划推出几个产品线来实现他们的业务目标。在项目管理中，项目经理需要确保每个产品可以按照预定时间和成本被完成。在项目集管理中，项目集经理会确保每个项目相互关联，以便全面覆盖每个产品线的业务需求。

03

管理方式的不同：

在项目管理中，项目经理需要通过管理团队成员人工智能与项目管理，协调资源和管理风险等方式来实现项目的目标。而项目集管理人员需要通过协调和管理多个项目之间的关系、协调资源和分配，以支持不同项目之间的协同工作。在项目集管理中，项目集经理需要协调不同的团队和资源，以确保每个项目都可以按时、在预算范围内完成。

举个例子，如果一家公司需要同时进行多个有关产品开发的项目，项目集经理需要协调各部门之间的任务分配、数据共享和资源调配，以确保每个项目都得到适当的支持并按计划推进。

因此，假如你是一个项目经理，你需要重点关注单个项目的目标，你的团队和资源需要针对这个项目。而做为一个项目集经理，你需要注意跨项目团队协调、资源分配和交付计划，以便为整体业务目标提供支持。同时，项目集经理还需要时刻注意多个项目之间的关系和依赖，以确保每个项目都得到适当的支持。

以下是一个案例，以帮助你更好地理解项目管理和项目集管理之间的区别。

案例

案例背景：假设我们有一个医疗保险提供商，该公司有一个目标是实现数字化转型。为了实现这个目标，该公司需要启动多个项目。这些项目包括构建一个医疗数据分析平台、实施一套全新的客户关系管理系统、设计并实现一套针对医疗保险领域的智能合约等等。这些项目看似单独进行，但实际上都是为了实现同一个战略目标——数字化转型。

在这种情况下，第一个项目可能是通过搜集、存储和分析数据来为医生和病人提供一个平台。

第二个项目可能会涉及到建立一个新的客户管理系统，使得公司可以更加容易地与客户进行沟通和交流。

第三个项目可能是通过区块链技术开发智能合约，以简化处理索赔和计费流程。

在这场数字化转型项目中，每个项目都是独立的，但它们都是朝着一个共同的战略目标前进的。这时候，项目集经理的角色就显得尤为重要。项目集经理需要确保这些项目的目标都能与我们的整体业务战略保持一致，并协调各项目之间的关系和资源。项目集经理需要跟踪项目的进度，管理项目之间的相互依赖和冲突，调整项目之间的资源配置等等。在这种情况下，项目集经理所需的技能和责任远远超出了单个项目经理的职责。

而在同一时间，单个项目经理会负责确保针对他们的个别项目，项目规划、执行、品质控制、实现预算和计划等等任务已得到推进和整合。

针对上述的项目例子，针对医疗数据分析平台的项目经理需要了解有关数据存储、分析和处理的相关技术。

而针对客户管理系统的项目经理需要熟悉与客户沟通相关的技能和软件等技术。

尽管这些不同的项目都对企业数字化转型目标做出了贡献，但每个项目经理必须专注于自己的任务，而项目集经理则需要更多关注整体战略和项目之间的关系。项目集经理负责确保各个项目以协同方式运行，以便达到整体的战略目标。

总之，虽然这两种项目管理方式有明显的不同，但它们都是为了实现企业的业务目标而存在的。每个项目的项目经理都需要专注于自己的目标，而项目集经理则需要把握整体的局势，协调各个项目之间的资源，确保企业的整体目标得以实现。

THE END

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