院士工作站建站方案-视频站建站

为进一步探索科协服务地方经济的途径，湖北武穴市科协近期就院士专家工作站的工作进行了为期一周的调研。市科协深入走访相关企事业单位，通过现场观摩、问卷调查、座谈等方式对院士专家工作站运行情况进行了系统地了解。

2013年1月，市农业技术推广中心首家工作站建站以来，我市先后成立8家院士专家工作站，共有进站院士3人，专家教授52人。进站院士专家及其团队发挥人才、技术优势，积极与企事业单位开展技术合作，引导建站单位开拓创新，帮助建站单位培养科技人才，极大地服务了地方经济的发展。同时我们也看到院士专家工作站建设过程中也存在一些瓶颈和问题：

战略定位不高，谋划不够长远

目前，我市工作站建站属于企事业单位根据各自的需求自发建站，各建站单位各自为阵，战略定位不高，建站工作谋划也不够长远，缺乏整体性、前瞻性，未能得到社会各界的广泛关注，这样导致院士专家工作站的影响力发挥不够。

运行管理机制不健全

我市工作站数量不少，但仍处于起步阶段，工作站的管理机制仍不够完备，少数工作站的作用没有发挥好。主要表现在：一是一些单位不能根据行业的战略发展方向定制工作站的长远规划，连续的、规范的、可操作的管理制度尚未形成；二是对工作站的考核制度不够健全，导致建站单位对工作站的建设缺乏足够的动力，没有真正把工作站的建设与促进单位科技创新直接挂钩，有的是为了建站而建站。三是对工作站的奖励还未落实，市委人才办、市政府市校合作办、市科协多次就院士专家工作考核奖励进行专题研究，但至今仍未落实好。导致工作站的考核流于形式院士工作站建站方案，没有发挥实效。

引导工作做得不够

工作站是一座有待开发的智力金矿，需要我们深入细致地挖掘。工作站引进的不仅仅是一个或几个院士、专家，还有院士专家的团队，可供利用的智力资源是难以估量的，同时院士工作站建站方案，院士专家所在单位的装备条件也可以为我所用。在建站过程中，由于缺乏引导，有的单位仅仅局限在项目合作研发方面，没有深层次、全方位地去挖掘院士专家资源。同时我们还要看到，尽管建站单位处于不同行业，但在科研上也有不少共享的需求和资源，如果能够加强彼此的联系和合作，成效是不可估量的。作为管理和服务部门的科协、人才和市校合作等部门，我们要善于为院士专家工作站搭建学术交流平台，比如举办工作经验交流会、印发工作简报或不定期的组织科技沙龙等，互通院士专家工作站信息，提高院士资源利用效率。