软件开发中的项目管理-云南腾冲驼峰机场开发管理有限公司

敏捷软件开发管理 项目管理

开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴软件开发中的项目管理，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。

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KC15387295596_《软件开发与项目管理》_电子教材_模块一软件开发模型与开发方法.pdf

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软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法，百度文库上的，分享给大家

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软件开发项目管理PPT文档

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软件开发项目管理概述

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软件开发项目管理

软件开发项目管理，某项目的项目管理计划书

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软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用

本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。在实践中，开发人员

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软件开发 项目管理

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项目管理在软件开发中的体现

项目管理在软件开发中的体现，是软件项目管理的好的参考论文

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软件开发与项目管理课后练习（参考答案）

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软件开发项目管理周报格式

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软件开发类项目管理要求

软件开发类项目管理要求，包括项目经理职责，项目启动会召开方式，项目计划制定方式，项目成员的职责等等。

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软件开发过程与项目管理

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软件开发和项目管理题库

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软件开发项目管理模型 软件开发项目管理模型

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迭代软件开发项目管理

内容简介《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样软件开发中的项目管理，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目管理方法。目录第1部分 迭代项目管理原理 第1章 什么是迭代开发 1.1 迭代与科学方法 1.2 迭代的含义 1.2.1 迭代是一个独立的微型项目 1.2.2 迭代有一组独特的活动 1.2.3 每次迭代的结果都在“发布版本”中 1.2.4 迭代开发的特点 1.3 迭代体验 1.3.1 站在核心开发团队的角度分析迭代 1.3.2 站在客户的角度分析迭代 1.3.3 站在管理团队的角度分析迭代 1.4 小结 第2章 迭代项目的特性 2.1 迭代开发：最大化项目成功的机会 2.1.1 定义项目成功标准 2.1.2 成功和迭代项目 2.1.3 成功与迭代：收集项目成功的证据 2.2 一个成功的迭代项目的主要特征 2.2.1 可验证的、可客观度量的过程 2.2.2 避免“特征蠕变 2.2.3 持续增加功能 2.2.4 不断提高质量 2.2.5 持续降低风险 2.2.6 控制变更 2.2.7 越来越精确的估算 2.2.8 越来越高昂的热情、士气、协作和团队工作 2.2.9 致力于一种正确的商业解决方案 2.3 小结 第3章 控制迭代项目 3.1 制约项目的变量：范围、质量、时间和成本 3.2 利益相关方：项目成功的真正驱动者 3.3 控制单个迭代 3.3.1 时间盒 3.3.2 范围盒 3.3.3 控制迭代指南 3.4 从总体上控制项目 3.4.1 阶段和里程碑的重要性 3.4.2 迭代、阶段和里程碑 3.5 统一过程阶段 3.5.1 初始阶段 3.5.2 精化阶段 3.5.3 构建阶段 3.5.4 移交阶段 3.5.5 阶段和里程碑的可选视图 3.5.6 对统一过程生命周期的常见误解 3.6 客观度量成果：在项目生命周期内控制迭代 3.7 度量和迭代：项目的反馈控制 3.7.1 度量和阶段 3.7.2 通过度量控制项目 3.8 小结 第4章 为迭代项目管理做好准备 4.1 交付价值：成功的关键之处 4.1.1 迭代专注于交付价值 4.1.2 用例：统一迭代开发方法 4.1.3 期望成果、风险、场景和迭代规划 4.2 迭代项目的团队建设 4.2.1 团队技能和态度 4.2.2 领导团队 4.2.3 架构的职责：奠定一个坚实的基础 4.2.4 与扩展团队一起工作 4.2.5 迭代态度和价值观 4.3 改变考虑规划的方式 4.3.1 传统规划理念 4.3.2 为什么将传统的规划理念应用到软件中是错误的 4.3.3 渐进规划理念 4.3.4 比较两种方法 4.3.5 成功的迭代项目经理的七个习惯 4.4 小结 第2部分 规划和管理一个迭代项目 第5章 采用分层方法规划和管理迭代项目 5.1 管理层次 5.1.1 项目群管理层 5.1.2 总体项目管理层 5.1.3 开发层 5.1.4 迭代层 5.1.5 各层次的职责 5.2 贯穿层次进行规划 5.2.1 定位统一过程生命周期 5.2.2 计划和里程碑分层 5.2.3 定位其他重要的管理工件 5.3 分配管理职责 5.3.1 重要管理角色 5.3.2 分配管理职责 5.3.3 以一个综合管理团队的方式工作 5.4 层次化管理 5.4.1 层次化容忍限度 5.4.2 层次化估算 5.4.3 监测和控制 5.5 小结 第6章 整体项目规划 6.1 计划演变和发布 6.1.1 在多个演变之间平衡风险 6.1.2 处理连续的演变 6.1.3 规划多个演变 6.1.4 影响演变数量的因素 6.1.5 整体项目计划的组成 6.1.6 整体项目计划的形式 6.2 生命周期计划的原则 6.3 将原理应用于整体项目计划 6.3.1 原理1：了解期望的结果 6.3.2 原理2：识别和评估风险 6.3.3 原理3：确定管理策略 6.3.4 原理4：创建基于成果的路线图 6.3.5 原理5：了解解决方案及其作用范围 6.3.6 原理6：评估和预估要完成的工作 6.3.7 原理7：针对项目计划的保证约定 6.3.8 原理8：协调执行计划 6.3.9 原理9：迭代地演化和质疑各项计划 6.4 小结 第7章 演变和阶段规划 7.1 演变中执行的操作 7.1.1 在各个开发阶段之间平衡宽度和深度 7.1.2 生成的发布版类型因开发阶段而异 7.1.3 跨越开发阶段的工作和时间安排 7.1.4 迭代持续时间和频率 7.1.5 增加迭代和延长开发阶段的推动力 7.1.6 遵守时间表 7.2 规划演变 7.2.1 逐步推进演变计划 7.2.2 演变迭代模式 7.2.3 逐步演化演变计划 7.3 使用规程和工件进行工作 7.4 估算和工作分解结构 7.4.1 估算工作量 7.4.2 配备员工级别和技能集合 7.4.3 改写和修订估算及计划 7.5 小结 第8章 迭代规划 8.1 认同迭代计划 8.1.1 评估项目风险当前的状态 8.1.2 认同迭代的范围 8.1.3 认同对迭代的评价标准 8.1.4 将所有工作汇集成一个简单的计划 8.2 计划迭代的执行 8.2.1 认同采取的办法 8.2.2 定义迭代里程碑 8.2.3 认同工作分配 8.2.4 认同评估发生的时间 8.2.5 将细节作为迭代计划的部分呈献 8.3 迭代模式 8.3.1 初始阶段的迭代 8.3.2 精化阶段的迭代 8.3.3 构建阶段的迭代 8.3.4 移交阶段的迭代 …… 第9章 迭代、阶段和项目评估 第10章 管理迭代项目的可伸缩方法 第11章 开始实践迭代项目管理

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软件开发项目管理的模式概述

美国PMI，Project Management Institute(项目管理研究所)在软件工程项目管理方面起到了很大的推动作用，每年发行一本PM book。微软在软件开发管理上也是基本参照传统的软件开发模式来做的。除企业对软件开发项目管理的推动作用外，学术界也推出了有关的管理模式，如CMM（软件成熟度模型）。CMM在部分软件企业得到了推崇，但是并不是所有的软件企业都采用CMM，微软本身就没有采用。尽管如此，微软本身的管理方法与CMM也有异曲同工的地方。

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谈项目管理在软件开发项目的应用

随着信息技术产业日新月异的发展，项目管理对提高软件企业管理水平，实现其利润最大化起了重要作用。项目管理在软件开发项目中的应用越来越受到各企业的关注。本文简单介绍了项目管理的内涵，分析了项目管理应用于软件开发项目的原因及目前实施项目管理所存在的问题，并针对这些问题浅析了相应的解决方案。

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软件开发项目管理 ppt

微软总部中国事务办公室首席项目经理 栾跃 精讲软件开发流程 和项目管理精华 可以很快的把握项目开发的整个过程和使用技术，技术重点等

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软件开发项目管理制度.pdf

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