软件系统开发流程-万科地产新版开发报建流程及细则

项目开发就是依据软件系统功能的需求目标,按照软件工程化的开发方法,最终实现软件系统的功能的过程。互信范文网今天为大家精心准备了项目开发流程8个步骤，希望对大家有所帮助!项目开发流程8个步骤

一、项目概况

1.项目情况简述.

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

2.项目决策要点

项目建设的理由、依据和目的。

3.项目主要建设内容

项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。

4.项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

5.项目总投资

项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。

6.项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况，变化及原因。

7.项目运行及效益现状

项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、项目实施过程概述

1.项目前期决策

项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

2.项目实施准备

项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。

3.项目建设实施

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4.项目运营情况

项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

三、项目效果和效益

1.项目技术水平

项目技术水平，新技术应用等。

2.项目财务及经济效益

项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

3.项目经营管理

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。

四、项目环境和社会效益

1.项目环境效益

项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。

2.项目的社会效益

项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。

3.项目的节能减排

五、项目目标和可持续性

1.项目目标

项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。

2.项目可持续性

根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。

3.项目存在的主要问题

六、项目主要经验教训、结论和相关建议

从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。

项目开发流程8个步骤

1概述

目的与概述

在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。第二部分为Coding开发规范，Coding开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范

（注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定）

覆盖范围

阅读对象

1.项目管理人员

2.系统设计人员

3.系统开发人员

参考资料

略

2项目开发流程规范

2.1业务需求调研阶段

l调研的目标

系统层面：客户的系统运行环境

业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。

l调研的准备工作：

行业知识的准备：

了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。结合客户行业背景，了解客户的业务知识。

业务专家需求：

在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的

在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。

l调研的流程：

第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。

第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息

第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。

第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三）

第五步，卷写调研问卷，并内部评审

第六步，调研问卷客户评审并确认。

l调研阶段的交付项（可配置项）

软件需求说明书

软件需求说明书的目录：

1客户行业背景

2客户系统的意义

3客户系统运行的环境

4业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等）

5客户的操作习惯，页面风格习惯。

2.2概要设计阶段

概要设计阶段主要分两个步骤：1框架设计2业务模块概要设计,下面分别对两个步骤进行描述：

2.2.1框架设计

（注：这边的框架设计是按照传统的开发方式进行阐述，基于平台的开发方式待补）

l框架设计的目标：

根据客户需求，设计系统的后台架构，前台界面框架，数据模型。在设计之前要考虑客户的业务特点，性能要求，已有的IT环境，同时还要考虑将来业务的增长，保证系统一定得可扩展性。

l框架设计包含的内容：

后台框架：各层的职能划分，技术实现的方式，层之间的交互规则，异常处理规则，目录定义规则

界面框架：操作主界面定义

页面整体风格的定义软件系统开发流程，页面流转关系等

数据模型：系统基础数据（组织人员结构，权限设置，字典参数设置）

业务数据

l框架设计阶段交付项：

文档：系统架构

界面框架

数据模型

注：三份文档可以融合在一份文档之中。

2.2.2业务模块概要设计

系统设计人员根据业务分析人员的业务需求文档，进行概要设计。在概要设计过程中主要关注三个关键点

1）业务模块的页面显示内容：信息显示的内容，显示的方式；交互接口的定义，等

举例：查询人员信息模块

操作说明，查询条件，显示字段，排序和显示方式。

2）业务逻辑描述

对业务逻辑进行详细的描述。

3）业务数据项

业务模块涉及到数据的描述。

具体的描述包含

数据项名称，显示方式，是否必填，输入方式，相关逻辑

l概要设计阶段的交付项

概要设计文档

2.3业务需求理解阶段

2.3.1系统设计人员理解需求

在系统设计人员理解需求之前，业务分析人员必须提供相关模块的客户需求文档。系统设计人员阅读并理解客户需求文档。

l理解需求文档的交付结果（可配置项）

业务需求对于客户来讲，目的是什么，解决什么问题，有什么意义？

具体业务的执行逻辑是什么？

在业务流转过程中的业务数据有哪些？

l需求理解时间要求：

简单的需求，理解时间为2-3小时

复杂需求：理解需求时间4-8小时

l复杂的业务需求需要需求分析人员确认。

复杂的业务需求按照涉及到的业务的复杂度来决定的。

2.4详细设计阶段

详细设计阶段分两个步骤

l第一步骤，系统设计人员根据业务需求的理解,详细设计业务模块，并出详细设计文档

l第二步骤，核心设计人员对系统设计人员的详细设计文档进行技术评审。

2.4.1系统设计人员详细设计阶段

系统设计人员根据业务需求，详细设计模块。

l详细设计阶段的交付结果（可配置项）

详细设计文档：

项目开发流程8个步骤

一、工作认真负责，从没出错

这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的，最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的软件系统开发流程，所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。

并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。

二、提高员工能力，保证效率

作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困难是什么，然后在加以指点，但凡有新职员来，我都会考虑是否要进行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领导最不喜欢的行为。

三、随时待命，不辞艰辛

作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。

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