软件测试项目管理岗位-现场项目实施管理是什么岗位

测试组织一般有三种模式，分别是以开发为中心的模式、以项目为中心的模式以及测试独立的模式。

以开发为中心的模式

在这种模式中，开发是核心，测试人员是开发队伍中的一部分，测试负责人向开发经理汇报。即便有项目组，测试工作也会被开发主管过滤后在汇报给项目经理。

对于测试来说，这是最不好的组织模式，因为测试人员很难把最真实的项目质量情况反映给项目经理，而且他们在开发任务紧张时，还会被要求协助开发去做些工作，或者让他们需充当多个角色，如配置管理员，软件用户文档的编写等。

这种模式下的测试人员没有什么前途，甚至随着时间的流逝，测试组织很可能会消失。

现在很多刚实施GJB5000的组织的测试大多数都是这样的模式。所谓的项目经理都是开发人员担任，他们更多的关注是功能的实现。测试人员的影响力很小，甚至在组织通过认证之后，测试组消失不见的情况很是常见。

以项目为中心的模式

在这种模式中，项目是核心，开发小组与测试小组并存，都接受项目经理领导。对于项目经理来说软件测试项目管理岗位，开发和测试都是他的资源和工具，进度与质量都是他关注的目标。

对于测试来说，这种模式下测试主管与开发主管是同级的，测试人员可以将测试成果直接向项目经理汇报，测试人员有了一定的地位，但仍属同一个开发经理管辖。所以，这种模式依然有很多不足。比如：项目经理关心的是项目的进度和质量，对于测试人员的成长并不关心；测试人员可能面临双重考核的尴尬——项目上的考核与行政上的考核可能并不一致，项目做的好，在行政上的考核未必好。

独立的测试组织模式

在这种模式中，项目经理、开发经理和测试经理平级并列软件测试项目管理岗位，测试组织具有真正意义上的独立，对于项目质量有绝对的话语权。测试资源也不用与开发合并在一起，可以单独申请；测试人员不用去协助开发的工作，再紧张的开发任务那也是开发部门的事。向上汇报时，测试人员除了可以如实汇报测试成果外，还可以根据产品的质量状态提出建设性的意见或建议，

这种模式下的测试在研发系统中的影响力较大，是测试组织管理的最佳模式。

有些组织已经有独立的测试机构，但这些测试机构如果是站在第三方测试的角度，而不是做内部测试，那并不在本文讨论之列。本文所说的测试组织讨论的是内部测试的组织模式。

这正是：

测试组织三模式，开发中心最普遍

提高测试影响力，否则质量难控制

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