安卓软件开发论文-安卓开发需要的软件

1 在软件开发中实施项目管理的重要性

有时，软件开发项目可以在没有项目管理工作的情况下取得成功。 但如果没有项目管理，就很难将成本控制在一定范围内，容易导致软件企业出现亏损的风险。 在开展项目管理工作的过程中，需要借助技术和方法对软件开发活动进行管理，这不仅有助于软件开发目标的实现，而且可以控制软件开发的进度和开发成本。 目前安卓软件开发论文，虽然一些软件公司根据软件工程理论制定了软件开发管理制度，但并没有严格控制软件开发的进度和成本。 这种做法不仅会延长软件开发的时间，还会增加软件企业的经营风险，最终损害相关用户的利益。 在软件开发过程中，进行项目管理，有利于保证软件开发的顺利完成，提高软件企业的管理效率。

2 项目管理在软件开发中的应用现状

20世纪60年代中期，人们发现软件开发过程中存在很多问题，具体问题表现在以下两个方面：一方面是生产过程不规范； 另一方面，缺乏对管理工作的重视。 为了有效解决软件开发过程中存在的问题，人们开始尝试使用过程管理的方法。 但到了 80 年代安卓软件开发论文，仍然没有管理软件开发过程的标准。 近年来，在信息技术飞速发展的背景下，人们采用项目管理来控制软件开发的质量和成本，以确保软件开发的质量和成本达到当时既定的标准。 在软件开发过程中，每个项目组的不同成员要承担不同的任务，企业管理者要要求他们在规定的时间内完成自己的任务。 这种分工明确的制度有助于提高员工的积极性。 工作效率。

3 项目管理在软件开发中的应用

每个软件开发项目都会经历以下几个阶段：提出问题、研究可行性、分析需求和测试。 因此，项目管理应贯穿于软件开发的全过程。

3.1 可行性研究

任何不能开发的项目都需要进行可行性分析和研究。 利用项目管理研究软件开发项目的可行性，目的是在最短的时间内确定软件开发项目是否具有开发价值。 可行性研究的内容包括：

1）研究技术的可行性。 主要是指：合理分析开发项目的功能和性能，分析其中隐藏的技术风险。

2）研究经济可行性。 主要是指：估算开发项目给企业带来的经济效益，并根据估算的经济效益判断该项目是否具有投资价值。

3）研究社会的可行性。 主要是指：分析本项目的运作模式是否正确，分析目前人员技术水平和管理制度是否可行。

3.2 软件项目估算

在软件开发过程中，首先要对软件开发项目进行规划，便于项目经理制定切合实际的估算方案。 规划软件开发项目的内容主要包括：明确软件开发的目标，明确软件开发过程中需要使用的各种资源，明确软件开发的进度等。估算起着非常重要的作用在软件开发过程中。 估算可以保证软件项目在规定的时间内完成，也可以保证软件项目的成本不超过预算。 在估算资源、成本和进度时，需要依靠自身丰富的经验和相关数据。 但目前采用的估计方法较为简单，这种估计方法很可能会增加估计风险。 对此，研究人员应努力发展更加科学有效的估算方法。

3.3 软件项目开发商的管理

在对软件项目开发人员进行管理时，首先要做的就是合理安排人员。 通常，软件开发项目由多个团队成员完成。 在安排人员任务时，要根据每个人员的优势进行，明确团队中每个成员的工作任务和工作目标。 在软件开发过程中，需要确定不同的责任人，如：项目经理、开发经理，并为每个团队安排一名组长，这有利于保证软件开发项目的顺利完成，确保开发的软件是高质量的产品。

4。结论

虽然项目管理过程中并没有包含更深奥的理论，但要真正实施项目管理还是有难度的。 对于软件开发企业来说，应该在不断的实践中总结项目管理工作的经验，提高项目管理工作的质量。