软件开发项目方案-sql server2000数据库项目案例开发

项目管理实施方案 气瓶现场处置方案.pdf 气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 团体参观活动解决方案 施工现场扬尘治理专项方案 下载 作为项目经理，如何成功完成项目管理； 首先，要了解项目经理在特定领域赋予这个角色的目标、职责和具体工作内容？ 以上三个问题，从我个人的看法和角度，以及我们所从事的IT领域，进行分析和回答。表达公司的问题。 快递公司问题。 第一：目标 作为项目经理，你必须清楚地知道你的工作目标； 我个人认为项目经理的目标不外乎以下两点： 1. 是清楚了解项目干系人的需求和期望，并努力去满足项目干系人的不同需求； 项目干系人包括：项目团队成员和项目团队外部成员（如部门负责人、市场人员、用户等）。 2、确保开发项目按要求按时、高质量完成。 第二：职责 作为项目经理，首先要端正自己的态度，清楚地知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。 项目经理来这里不是为了管理人，而是为了支持人，协调资源，营造适合团队成员认同的工作环境和氛围，为共同的目标共同奋斗、共同成长。 大致可以归纳为以下几点： 1、建立有效的工作步骤，保证项目的顺利进行。

2、制定具体周密的项目计划、项目进度表、样本计划、下载计划、下载计划、下载课程教案、下载。 3、按计划跟踪推进项目。 4、积极处理项目过程中的问题和矛盾。 5、调动开发团队的主动性和创造性，促进团队成员在项目过程中不断成长。 6. 制定风险识别、风险评估、风险处置和风险管理策略，制定突发性风险应急预案。 7、实现第三个目标：项目经理的具体工作内容。 最后一个是项目经理的具体工作内容。 作为项目经理，必须清楚自己的工作范围、工作内容和工作重点。 分为以下六点： 1、在项目前期，对项目进行技术可行性分析、技术评价、成本评价和风险评价。 与请求方代表讨论需求，明确项目的目标和价值； 确定项目的范围、功效和优先级。 组建项目团队，尤其需要明确项目的关键人物（对产品有决定权的人）。 所有相关利益相关者都必须参加项目启动会议。 本阶段完成后的结果：确定后的最终软件需求说明书； 房屋状况说明； 下载罗氏说明书； 下载焊机规格； 下载罗氏说明书； 下载色选机规格书； 下载文档。 2、在分析设计阶段，根据确定的软件需求说明书，制定项目进度计划和工作任务分解（WBS）； 资源申请，项目包括开发资源、测试资源、设计资源（包括人员和软硬件资源）； 数据库设计； 系统设计; 文档（包括UseCase、Demo系统原型、TestCase等）； 审查会议。

本阶段完成后的结果： A. UserCase（系统用例）； B. DEMO（系统原型）； C.系统设计文档（概要设计和具体设计）； D. 数据库设计文件。 最后，审查完成的结果，包括 UserCase 和设计文档。 3、在实施阶段（开发和测试），准备开发环境和测试环境； 按计划跟踪和推进项目； 以周报的形式汇报项目进展情况。 评估项目目标阶段的结果，确保本阶段的完成质量，包括代码审查、SQL审查等。控制和管理需求变更； 管理项目风险； 测试 BUGFIXED 和改进，并收集反馈。 4、发布阶段包括制定项目发布计划、用户培训、发布。 5、上线后监控数据监控（日志、服务器状态），根据监控问题立即进行BUGFIXED和改进或补丁升级。 6、后期产品交付，项目总结会。 第四：围绕以上三个问题，抓好应对细则，妥善处理好以上三个问题，做到既定目标，落实责任，完成具体工作内容。 从我个人这几年的工作经历和面对的一些问题，以及在项目管理中积累的一些知识，从自我观察和思考的角度，应该努力做好以下几方面的工作： 1.项目开发时间估算在制定项目进度表时，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中的模块分配和时间估算是最关键的部分； 在分配模块和预估开发时间时，需要遵循标准 excel标准差 excel标准差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载及目标： 1.确保整体进度该项目。

2、有利于保证开发和编码的质量。 3、有利于提高开发和编码速度。 在企业现有的技术框架下，开发人员的重点工作是对具体的业务逻辑进行投入。 通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个原因： 1. 负责模块的业务逻辑的复杂性。 2、开发者的技术水平和对项目应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。 3、本模块技术实现是否存在技术难点； 这里所谓的技术难点的定义是：在现有系统中还没有实现，开发者自己也没有接触过技术。 对于这样的难点，开发者没有相关代码可以参考，也没有经验，需要投入一定的时间进行研究和处理。 模块分配及开发时间估算步骤： 1.划分模块后，首先估算每个模块所需的开发时间。 2. 然后召集所有开发人员讨论模块分配和开发时间估算。 模块将被划分，开发者将能够选择他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发者的主动性和参与度。 在分配模块时，需要考虑以下几个方面，以保证开发速度和质量： A. 相同和相似的模块由同一个人开发。 例如，同一开发人员负责增删改查用户管理。 这样做的好处是开发者会更加熟悉相关逻辑，同时接口定义会更清晰，沟通成本会更低，功能实现的缺点也会相应减少。 B. 技术难度较高的模块由技术水平较高的负责。 C.如果业务逻辑比较复杂，由对这个逻辑比较了解的人来负责。

3.模块分配完成后，开发人员评估模块开发所需时间。 在这个过程中，最好和开发者详细讨论各个模块的技术实现，这样可以让时间预估的更加准确。 4. 确定开发商的预估时间。 在确定过程中，作为项目经理，应该参考上述三个原因，将自己预估的时间与开发商预估的时间进行比较。 当然有区别。 对于差异较大的，会与技术人员讨论原因。 对于时间周期较长的任务，尽可能将任务细分，细化任务，争取每个任务最长不超过3天； 时间越长，不确定性越高，风险越大，风险越大。 有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。 2. CodeReviewCodeReview是保证项目中代码质量的关键步骤。 在这个环节上，我司很欠缺，把关不严； 这是每次测试后出现大量bug的关键原因。 这个环节需要纳入绩效考核，落实问责制，落实重点监控。 我认为有很多原因导致这些步骤如此薄弱； 例如，开发人员对需求不是很清楚，凭着自己的主观原因完成任务； 还有就是对整个系统的业务逻辑缺乏正确的理解，以及项目组成员缺乏培训等诸多原因汇聚在一起。 如何做好这方面的工作？ 首先，编码要有《编码规范》文档，CodeReview要有《代码审查规范》文档：统计代码实现要遵循标准。

通过这两个文件来规范开发者的代码实现，代码编写者必须严格按照规范进行； Code Reviewer 将根据这些标准对代码进行 CodeReview，并在 CodeReview 过程中不断改进文档。 在做好这些前期工作的前提下，分以下几个步骤实施： 检查开发者的代码实现是否符合编码标准。 从代码可维护性和可扩展性的角度检查代码质量，并提出修改意见。 代码编写者和代码审查者坐在一起，代码编写者根据UseCase依次解释自己的代码和相关逻辑，从Web层到Management层再到Dao层； 代码审查者可以在过程中随时提出自己的问题，同时主动发现隐藏的bug； 这些错误被记录在案。 代码讲解完成后，code reviewer给自己安排几个小时再review代码。 代码需要逐行阅读。 同时对代码进行全方位的审视，确保代码整体设计良好。 代码审查人员根据审查结果撰写“代码审查报告”，统计“审查报告”中发现的问题和修改建议，然后将“审查报告”发送给相关人员。 code writer根据“code review report”给出修改意见，修改代码后，有不明白的地方可以主动询问code reviewer。 bugfix完成后，code writer会给出反馈。 Code Review 人员将 CodeReview 中发现的有价值的问题更新到《Code Review Specification》文档中，并将特别值得提醒的问题发邮件给所有技术人员。

如果经过上述步骤后，由于代码编写者的原因存在严重不足，将进行绩效考核，加深代码编写者的印象，并在周报会上进行通报批评。 3.需求变更管理需求变更管理也是项目管理中最关键的一步。 需求变更管理的有效性将直接影响到项目的成败。 对需求变化的态度： 1、需求变化是必然的。 2. 需求变更必须得到管理。 3、主动发现变更原因，尽早推进变更，降低变更带来的风险。 需求变更管理目标： 1. 相关干系人必须对变更有清晰的认识。 2. 变更得到有效管理。 3. 尽可能将变更的风险降到最低。 制定需求变更步骤后，确保项目中的需求变更得到有效执行，实现上述目标。 需求变更步骤： 1. 确定需求基线。 UserCase 将用作需求基线。 UserCase 确认后，任何需求变更都需要一个需求变更步骤。 我们基本上没有这个步骤，期间有时工作很混乱，就是因为没有标准的变更步骤； 如果已经建立了这样的步骤规范和机制，没有这个步骤就不会识别需求变更。 2. 项目经理收到需求变更请求。 请求者可以是项目中的任何人，包括产品经理、营销人员、开发人员、测试人员等。 3. 项目经理评估需求变更。 针对接到的需求变更请求，召集相关人员讨论需求变更的合理性、可行性、实施成本以及对项目目标的影响。

包含可能影响项目范围、进度、成本、质量等的计划。作为项目的负责人，项目经理对项目的成功负责。 因此，需求变更决策者应由项目经理承担。 4.需求变更确定后，专员将对需求变更进行倒计时，并通知项目内所有团队成员。 其中，以下人员与需求变更密切相关，他们必须知道并批准需求变更。 包含（用户、需求分析师、测试人员、相关开发人员）。 需求变更统计格式如下： 序号 变更提案时间 变更描述 变更类型（是对原需求的修改还是新增需求） 变更原因 变更提案人 开发人员对进度的影响（工作量） 125. 确定责任人为了改变。 负责需求变更的具体工作，如基线控制、需求变更统计，并通知相关人员。 6. 相关人员在收到确认的需求变更后进行以下操作。 需求分析师修改需求说明书和UserCase相关内容。 测试人员修改测试用例的相关内容。 开发人员修改代码的相关部分。 7、按变更后的计划执行项目，并进行检查、跟进，及时沟通处理变更后的反馈和可能出现的问题。 8.冻结需求。 项目越晚，需求变更对项目目标的影响就越大。 因此，在一定时间，需要进入冻结需求阶段，不再接受新的需求或需求变更。 4. 风险管理 风险管理是项目经理最重要的任务之一。 风险管理是贯穿整个项目过程的连续过程。 风险管理包括风险识别、风险评估、风险处置和风险管理策略。在项目实施过程中，需要不断识别和应对风险，并有效控制风险。 风险管理的好坏直接影响项目实施的效果。 从某种意义上说，项目实施是项目经理的识别、分析和管理。 应对和控制风险

过程，使项目的约束性目标和质量目标朝着有利的方向发展。 项目不同于日常任务。 它有明确的开始和结束时间和目标。 它必须满足相应的质量标准软件开发项目方案，并在明确的范围、时间和成本约束下获得客户的满意。 影响项目成败的原因包括方方面面，风险始终伴随着项目目标，是客观存在的。 作为项目经理，要有良好的风险控制意识，善于识别风险，分析风险的影响，从中找出影响目标的风险点，施加影响或采取对策，将负面影响降到最低风险，风险控制应贯穿项目始终。 风险带来的负面影响主要体现在工期延误、成本超支、质量不达标等方面。 缺乏良好的团队合作等。 下面将详细描述这些问题以及出现这些问题时的解决方案： 1. 目标和需求不明确。 为了满足市场竞争或内部管理决议的需要，业务部门往往需要时间提出诉求。 在口头交流中，没有形成正式的业务需求文档。 没有明确的要求范围，有时为了迎合业务部门的口味而仓促工作。 在这个过程中，用户不断地想出新点子，技术人员开始疲于应对。 确保项目目标极其困难。 进度和质量也很难得到业务部门的认可。 因此，项目目标前期必须采用相应的手段或方法，与业务部门一起明确项目目标和需求范围，充分考虑现有时间和资源限制，优先考虑需求，优先考虑对关键需求的实现，以及其他辅助过程中根据具体情况进行滚动规划，并获得业务部门的书面确认。

在这个过程中，要注意挖掘用户的隐性需求，通过引导、系统原型等方式让用户在前期充分暴露自己的想法和需求。 2. 范围蔓延和需求变化 有了明确的目标和需求范围，需求变化仍然是不可避免的。 业务部门看到具体系统的真实原型后，会不断追问，新的想法就会涌现。 受控，新需求的添加通常会影响已实现的需求，并对项目进度和成本产生很大影响。 项目经理必须针对这种情况采取严格的变更控制步骤，以免碍面子，否则最后的结果往往吃力不讨好。 针对用户的新需求，按正式步骤提交变更申请，组织相关团队成员分析评估软件开发项目方案，作为实施依据，由变更控制负责人根据分析结果。 如果是，项目组可以安排实施，否则，正式拒绝用户请求，当然在实际情况中，可以采用一些软性的方法来缓解矛盾。 需求变更风险：需求已经基线化，但未来仍有变更，对项目产生影响。 如何降低此类风险？ 前期需求讨论要具体、充分。 需求文档中，需求范围要明确，功能描述要清晰。 找出项目中的需求决策者（通常是产品经理、相关职能主管、用户），所有的需求都必须得到他们的认可。 用户充分参与项目过程有利于降低此类风险。 测试阶段的需求讨论、需求确定、UserCase确定、用户验收等步骤都需要用户参与。

当发生需求变更时，严格按照需求变更步骤执行。 在分析设计阶段进行识别和审查也是降低此类风险的关键手段。 3. 代码质量或返工风险 质量风险是指代码开发的质量。 如何提高开发人员的开发质量？ 在制定项目计划时，对开发时间的评估应尽可能适当。 合理的开发时间对开发质量也有很大的影响。 有时开发者为了赶进度，更担心完成指定任务所需的时间，可能会出现很大的开发质量问题。 开发需要一套严格可行的代码规范，编码时必须严格遵守。 到目前为止，我们在这方面做得不是很好，工作还不够。 大家写代码比较随意，写代码的人比较主观。 需要建立一套大家认可的、可以规范的、可行的编码标准和评价标准。 代码审查是经过严格评估的。 在编码之前，开发人员应该精通框架； 一个好的系统设计文档对于指导开发是至关重要的。 返工是项目团队最不愿意看到的事情。 不仅浪费人力、物力、财力，而且影响团队的积极性。 要求不明确或未能有效控制范围都可能导致返工，而返工的原因是质量达不到用户要求。 经常有这样的情况，每个团队成员都报告说进度按照项目计划100%完成，但是到了最后的系统交互测试或者集成的时候，就会发现很多问题，耗费了大量精力不得不花费在故障排除和修改上 造成这种情况的关键原因是过程中的质量保证不到位，留下了大部分问题。

这就需要有效的方法来避免项目实施过程中的返工风险。 通常使用同行评审。 例如，在概要设计完成后，邀请其他项目组的技术教授进行技术评审，发现架构设计问题； 审核产品及实施过程是否符合质量要求； code walkthrough，在编码过程中至少增加一次code walkthrough，检查不符合规范或性能要求的代码，walkthrough通常可以发现50%-70%的错误； build daily ，这是一个非常有效的方法，可以避免将各个部分的集成拖到最后，并且可以立即检测到相应的错误。 每日构建一般在项目的中后期开始，每天从版本服务器自动获取源码，进行自动编译和测试。 . 4.人员技能和资源不足 在项目实施过程中，因人员技能不足导致进度延误和软件质量问题的情况屡见不鲜。 熟练的技术人员完成同样的任务需要 3 天，但新手可能需要 7-10 天。 项目经理应在前期分析清楚项目所需要的技术和相应人员的技能要求，并立即针对不同角色进行相应的技能培训，以确保项目目标的顺利实施。 如果项目的某些部分特别专业或新技术，短时间内无法快速建立技能，可以考虑将此任务外包，借鉴合作伙伴的力量，降低实施风险。 当然，外包人工成本和自建人力都要进行成本效益分析。 开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延误或需求变更。

如何降低此类风险？ 在项目开工前的技术评估阶段，明确技术难点，提前安排人员攻克。 如果不能在预期时间内解决，可能的话，会要求需求方改变需求或寻求替代方案。 此类风险应在项目前期防患于未然，避免此类风险在项目后期或中期出现。 项目所需的人力资源不能按时到位，造成资源风险。 如何降低此类风险？ 这就需要在制定项目计划时提前申请和确定资源，并在项目过程中不断进行沟通和协调。 5.缺乏良好的团队合作精神。 软件项目的实施是基于知识的。 要充分发挥团队成员的创造性。 与制造业的计件生产不同，各个模块必须集成在一起形成一个有机的整体，这需要团队之间的紧密合作。 ，明确工作接口和接口关系，并在实施过程中不断沟通和分享。 首先，要整合群体，整合输出软件。 这是一个群体的软实力，群体之间的协作质量也将是一个潜在的风险问题。 在项目启动和团队组建时，应避免此类风险。 项目风险管理要点： 我们上面所说的风险管理都是指可以预期发生的风险，那些不能预期发生的风险不在风险管理范围之内。 这也将是考验项目经理管理好风险的经验和知识的重点内容。 对于不可预见的风险，项目经理必须评估潜在的风险并准备一些操作计划。

需要通过细化项目计划，确保项目实施过程中每个关键点的质量来降低项目风险。 风险报告是项目组和领导了解项目风险的有效手段。 风险报告格式：无。 风险介绍、对项目目标的影响、处理方案或对策 5、群体管理 群体是一群相互依赖、共同努力以实现共同目标的个体。 顾名思义，小组工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。 项目团队工作的有效性与否，直接关系到项目目标的成败。 组管理是一个渐进的过程。 世界上只有完美的群体，没有完美的个人。 一个优秀高效的团队不是管理出来的，而是创造出来的。 团队成员需要有一种大家都能认同的团队文化，这就需要大家齐心协力。 1、营造良好的工作环境和氛围。 2. 建立优秀或有特色的团队文化。 3. 保持高效沟通。 6、项目会议组织会议是项目经理日常工作中的一项重点工作。 项目过程中的许多关键决策都是在会议中做出的，而许多不成功的会议对项目本身都有负面影响。 首先我们来看看不成功会议的表现形式： 1、会议气氛不佳，参会人员不积极； 2、会议讨论经常偏离主题； 3、会议未达到预期效果； 4、开会时间经常拖延。 . 这些不成功的会议最后的结果就是浪费了大家宝贵的时间，没有达到会议目标。 每个人都对这样的会议有抵触和厌恶。

以下是组织会议时应该注意的问题，也可以看作是组织会议的最佳实践。 在列出最佳实践之前，我们必须明确三点： 1. 会议能否成功在很大程度上取决于会议组织者。 只有强大的组织才能使会议取得成功，这是会议成功的充分条件。 2. 会议组织者和与会者的想法往往不一致，有时甚至大相径庭。 因此，不要指望与会者对会议的期望与您相同。 对于大多数与会者来说，她只是一个在会议中发表自己想法的人，并不对会议的成败负责。 3、正式约定以下11条最佳实践，具体实施可根据实际情况进行。 组织会议的十一个最佳实践： 1. 只在必要时开会。 有时两三个人单独在一个小范围内交流会更有效。 2. 提前发出会议议程，让与会者知道他们要做什么。 3、请对人非常重要，不要叫非重要的人来开会，当然也不要错过那些关键的人。 与会者人数尽可能少的会议能更有效地确保所有必要人员都出席。 4.提前为参会人员预约时间，确保参会人员能够准时到达。 5. 会议的开幕很重要。 会议组织者在开始之前需要做一些事情。 通常我建议一开始有几点要说： A. 再次强调会议的目标，我们要做什么。 B、强调会议的主题和基调。 For example: this meeting is a demand determination meeting, not a demand discussion meeting. The key is to discuss whether to do it or not and to inform everyone what we are going to do, instead of putting too much energy on discussing how to do it.

C. Explain the meeting rules. If you want to speak, please raise your hand; don't have small circle discussions; don't interrupt others when they are speaking, wait until they finish talking, and so on. 6. Always pay attention to guiding and controlling the meeting during the meeting to ensure that the meeting is carried out according to the goal. Whether the atmosphere of a meeting is good, whether the discussion is sufficient, and good guidance are crucial. For example, ask more open-ended questions. 7. Conference statistics are very important. Statistics of some conclusions and valuable content are one of the key results of this conference. 8. The meeting should have a conclusion. We often hear some people say at the meeting: "Everyone has discussed for so long, what is the conclusion?". A meeting without conclusions is meaningless. 9. After the meeting, don't forget to send the meeting minutes, and some Actions, who does what and when. 10. Feedback on the implementation of actions after the meeting is critical. Feedback is respectful to meeting participants and also informs the effectiveness of the meeting. Otherwise, it will make everyone feel that this is a dispensable meeting, and everyone will be less motivated to participate in the future. Many meetings tend to pay no attention to this at all. 11. Ending the meeting on time will be welcomed by all. 7. Version control Version control is also one of the key tasks of the project manager. It is impossible to complete a project or product in one step. There may be multiple different versions released after the project is completed (development version, test version, release version Wait). Need to do a good job of version management and control. 8. Project summary After the project is completed, summarize the entire process and experience of completing the project, provide reference experience for the next project start, improve the deficiencies, and avoid the same mistakes that may occur in similar projects.