软件开发项目方案-android项目实战手机安全卫士开发案例解析

大型软件项目管理解决方案

大型软件项目管理解决方案

1.1 组织架构

本项目是一项业务复杂、范围广的大型软件开发项目。 顺利实施需要强有力的实施组织作为工作开展的保障。 根据项目特点，我司将在项目实施组织中成立项目组，项目组下设多个具体职能组。

根据本项目的建设内容和实际需要，结合我公司丰富的大型项目实施经验，组织公司核心技术力量，组建由公司领导亲自带队的项目组。 以项目经理负责制，打造一流市政服务管理体系建设团队组织架构如下图所示：

项目实施组织架构（含业主单位）如下：

1.2 职责声明

？ 实施组

？ 负责项目软件的用户沟通和现场服务，包括需求调研、反馈、文档管理；

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？ 负责开发团队发布的软件的系统安装、调试、维护和测试验证工作；

？ 负责系统需求变更的收集、更新和反馈； ？ 负责系统维护和技术支持；

？ 开发团队

？ 根据用户需求设计系统架构；

？ 根据系统架构设计和业务需求进行系统编码，包括系统界面、核心组件、功能等的开发；

？ 负责系统源码管理和版本控制； ？ 负责需求变更的统计、修改和反馈；

？ 质量保证组？ 制定工程质量保证计划； ？ 监督项目质量保证计划的实施；

？ 根据项目实际进展及时调整质量保证策略，符合项目实际情况；

1.2.1项目领导小组

项目领导小组是整个项目的领导协调小组，负责项目监控和统筹协调管理，与用户领导小组相对应，协调公司各方资源，将本项目打造成样板工程，有效给业主带来方便软件开发项目方案，达到系统建设的目的。 主要职责包括：

？ 项目建设过程中的全面监督和控制； ？ 重大项目问题的决策； ？ 协调公司资源；

我公司对本项目高度重视，高级项目经理将担任领导小组组长，确保本项目投入大，确保项目顺利完成。

1.2.2 项目经理

项目采用项目经理负责制，项目经理在项目建设过程中发挥统筹协调和控制大型软件项目管理计划的作用

系统的作用，具体职责：

？ 制定项目实施计划并确保按项目计划完成； ？ 项目进度、质量保证、风控监控；

？ 处理项目实施过程中的日常事务和突发事件； ？ 及时向领导小组报告项目进展情况。

1.2.3 专家咨询组

咨询专家邀请国内电子证照行业的技术和业务专家提供项目技术和业务咨询。

1.2.4 实施团队

应用软件实施团队负责项目过程中应用系统的需求调研、测试、安装配置、系统维护等工作。

？ 需求研究员

？ 项目中各个应用系统的需求调研和业务分析； ？ 挖掘和引导用户需求； ？ 撰写系统需求分析报告；

？ 系统安装与配置

？ 在用户实际环境中研发测试后安装部署系统；

？ 根据实际用户情况配置系统参数，包括用户注册、系统进程配置、数据字典配置、权限配置等参数配置，使系统满足办公自动化系统设备项目应用过程中的实际系统配置需求；

？ 系统应用平台的安装与调试软件开发项目方案，包括数据库系统、中间件系统等的安装与调试；

？ 编写安装配置手册；

？ 应用系统管理员安装配置培训；

？ 服务人员

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？ 售后服务组负责项目验收后的项目服务工作。 具体服务内容参见技术支持与售后服务章节。

1.2.5 质量保证组

？ 制定工程质量保证计划； ？ 监督项目质量保证计划的实施；

？ 根据项目实际进度及时调整质量保证策略以满足项目要求

实际情况；

1.2.6 训练组

？ 负责制定项目培训计划和培训组织； ？ 完成对终端用户和领导的培训；

？ 配合应用系统实施组、硬件平台实施组完成

对管理员、应用系统管理员和技术人员的培训； ？ 负责培训课程的制作和发布；

1.2.7 开发团队

？ 系统架构组？ 系统架构设计；

？ 需求提炼，转化为系统功能架构； ？ 指导系统开发； ？ 编写系统总体设计书；

？ 研发团队

？ 根据系统特定的架构和业务需求进行系统编码，包括系统接口、核心组件、功能等方面的研发；

？ 系统源代码管理； ？ 系统版本控制；

？ 编写系统详细设计说明；

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？ 为业主的研发人员提供研发技能培训；

1.2.8 文件管理

文件管理人员负责管理项目过程中各阶段的文件，是项目文件的统一输出。 具体职责包括：

？ 文件规范标准的制定和发布； ？ 监督各部门文件的报送； ？ 保存并提交项目文件；

1.3 项目管理措施

项目实施的难点在于制度的真正实用性，而制度实用性的保障是项目管理和沟通机制。 “三分技术，七分管理”，一个好的项目管理和沟通机制，不仅仅是指我们内部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。

1.3.1 项目规划

我们制定了一套项目计划模板，可以灵活适应客户的业务需求，并会根据项目的具体情况进行适当的剪裁。 本套项目计划模板主要包括：

项目计划类别 项目任务和目标 项目组织 工作分解 建立对项目背景、客户需求、项目关键指标、预算和资金来源以及关键成功因素的共同理解。 建立相应级别的项目团队作为项目管理的中心。 定义项目团队中的每个角色及其职责，明确我们的项目经理和客户的项目负责人。 明确项目的所有工作内容和范围，将各项工作逐层分解到易于操作、管理和衡量的程度。计划内容