软件开发项目进度-进度控制的目标是项目

1.摘要

软件工程是以计算机科学与技术学科为基础，强调软件开发的工程性。 在掌握计算机科学与技术知识和技能的基础上，精通软件需求分析、软件设计、软件测试、软件维护和软件项目。 管理等工作所必需的基本知识、基本方法和基本技能。

在使用软件工程方法论开发软件时，从任务的抽象逻辑分析入手，分阶段进行开发。 前一阶段任务的完成是下一阶段工作开展的前提和基础，而后一阶段任务的完成通常会使前一阶段提出的解决方案更加具体，增加更多的物理细节。

2、理论说明

软件工程包括技术和管理两个方面，是技术与管理紧密结合形成的一门工程学科。 所谓管理，就是通过计划、组织、控制等一系列活动软件开发项目进度，合理配置和使用各种资源，以实现既定目标的过程。

通常，软件生命周期全过程所采用的一组技术方法的集合称为方法论，也称为范式。 在软件工程领域，这两个术语的意思基本相同。

软件工程方法论由三个要素组成：方法、工具和过程。 其中，方法是完成软件开发各项任务的技术方法，是“怎么做”的问题； 工具是为方法的应用提供的自动或半自动软件工程支持环境； 流程是为获得高质量的软件而要完成的一系列任务的框架，它规定了完成每项任务的工作步骤。

目前应用最广泛的软件工程方法论是传统方法论和面向对象方法论。

软件开发过程

随着开发技术的发展，软件开发过程得到改进。 从早期的瀑布（Waterfall）开发模式到后来的螺旋迭代（Spiral）开发，乃至最近兴起的敏捷软件开发（Agile）软件开发项目进度，都展现了软件行业在不同时代的发展历程。 不同类型的项目有不同的理解和理解方法。

软件工程方法论包括重量级方法和轻量级方法。

软件工程方法论

重量级进场呈现“防御”姿态。 在应用“重量级方法”的软件组织中，由于软件项目经理不参与或很少参与程序设计，无法详细掌握项目的进展情况，因此会对项目产生“恐惧感”，有要求程序员不断编写大量的“软件开发文档”。

轻量级方法呈现出一种“进攻”的态度，体现在XP方法特别强调的四个准则——“沟通、简单、反馈、勇气”。 目前，有人认为“重量级法”适用于大型软件团队（几十人以上），而“轻量级法”适用于小型软件团队（数人或十几人）。 当然，对于重量级方法和轻量级方法的优劣争论不休，各种方法也在不断演变。

重量级方法强调以开发过程而不是人为中心。 轻量级开发过程不需要大量的正式文档。 众所周知的轻量级开发方法包括极限编程和敏捷过程。