软件开发课程介绍-脑力开发课程

本课程结合企业级项目开发流程进行java课程设计，带领学员提前体验企业级项目开发，实训结合。 主要使用java+mysql开发控制台程序。

一、Java课程设计前置知识点

2. Java课程设计与实施过程

华为IPD项目管理流程简图

全面整合华为软件开发IPD项目管理流程，采用敏捷开发模式进行开发，使用版本控制工具GIT进行代码版本控制。 根据课程设计的参与人数和实际情况分组（建议3人一组），每组设置一名PL（project team leader）同时兼任MDE（模块设计器）。 采用开放式命题，学生通过生活观察发现需求，再通过小组讨论确认需求。 项目启动前，PM（项目经理，兼任导师）组织项目启动会，说明项目开发需求、分组情况、实施过程。 1天完成概念设计和需求设计阶段（可以提前通知同学们在项目开始前思考主题）。 在迭代开发阶段，建议5天为一个迭代周期，组长组织成员开会讨论确定故事分解和任务安排。

每天早上，每个 PL 组织团队成员都需要召开小组站立会议。 时间控制在20分钟左右。 PL查看每天的任务完成情况和阻塞点，然后在组长例会上向PM求助阻塞点。 每日站会结束后，由PM组织各PL定期召开Team Leader会议，各PL分别向PM汇报开发进度和区块协助事项。

每轮迭代完成后，进行综合测试，输出迭代版本交付，PM组织全员召开迭代回顾会，总结本轮迭代相关信息，重点记录各种克服问题的方案.

三、考核指标

1.为了项目功能的完整性，需要有数据库软件开发课程介绍，数据库设计合理，数据表3个以上

2、系统架构设计，代码分包接口清晰软件开发课程介绍，体现面向接口设计和面向对象设计

3、项目管理执行，故事拆分和任务分配合理，团队分工明确，git提交记录清晰

4. 编程规范，统一代码风格，类、方法、变量命名规范，代码注释清晰

5.控制台程序开发，人机交互用户体验设计好

4.课程设计报告撰写要求

1.项目需求描述，建议使用表格或者思维导图进行描述

2. 数据库设计，附加表结构设计及ER关系图

3. 项目角色划分，以及故事拆分和任务分配责任表

4.项目git仓库地址及提交记录截图

五、算法设计流程图

6.用户页面设计效果图

5.答辩的实施

首先，导师准备一份ppt，对课程设计进行简要总结，然后各组按照预定顺序进行答辩。 首先由组长介绍团队成员、项目介绍及团队分工，简要讲解课程设计报告，然后进行项目论证。 还提供项目演示。 由其他组员进行，时间控制在10分钟以内。 然后导师会根据每个队员的分工提出具体问题，时间控制在10分钟以内。