软件开发与项目管理专业-开发网络试题库管理应用软件中添加试题功能的开发步骤

敏捷项目管理是近年来最流行的项目管理方法之一。 这主要得益于敏捷管理的特点：提前交付、持续改进、灵活管理、团队承诺、充分测试。 可以充分利用测试周期，监控每个测试过程中容易出现的问题，加速项目迭代，从而促进项目的高效开发。 今天，我们就一起来聊聊敏捷风险管理。

1、对敏捷项目的理解 如果你也认为传统项目和敏捷项目的区别是：传统项目：需求、设计、开发、测试、发布。 高、中、低级要求同时进行，每一级的输入都依赖于前一级的输出。 越晚发现问题，可控性就越差。 敏捷项目：高层需求、设计、开发、测试、论证和变更； 中间需求、设计、开发、测试、论证和变更； 低层次的需求、设计、开发、测试、论证和变更； 集成、测试、发布。 那么，显然，这种观点是不合理的。 因为对于敏捷项目来说，整个过程和过程中的人都崇尚自由软件开发与项目管理专业，从上到下对整个过程影响不大。 因此，实际工作中的敏捷并没有一个标准的过程模型图。 但是，为了让刚接触敏捷项目的人能够直观的了解到敏捷项目是一个分段的开发过程，笔者想用一张图来给大家一个直观的印象。

众所周知，计算机技术自 20 世纪问世以来发生了几何级数的变化。 但是管理项目的过程并没有跟上技术的步伐。 因此，在很多项目中，在时间、成本、需求、质量等方面存在很多偏差。 所以很多项目一上线就受到质疑，甚至有20%左右的项目还没出来就失败了。 在这种情况下，敏捷管理应运而生。 由于敏捷管理具有能力强、改进效率高的特点，因此在投入大量项目管理的同时，敏捷管理也表现出了很多显着的表现。 例如： ●从高层需求到低层需求的操作，大大提高了软件发布后产品的预期价值。 ● 在产品开发过程中，需求会有很多变化，细粒度的开发大大降低了变化的成本。 ● 如果需求变更影响了项目计划，可以用后续迭代中的最低层级需求来换取时间。 ●个体交互将更加频繁，需求交付的准确性将大大提高。 ●阶段性、碎片化的迭代，让项目中的评估更有针对性。

2. 敏捷管理的人员配置 在很多传统的开发团队中，IT人员几乎承担了整个项目的所有角色。 但在敏捷项目中，业务人员也包括在内。 这样可以有效减少繁琐的文件传输，让人们直接交流，不仅提高了质量，也增加了大家的价值。

3、敏捷项目管理 1）需求管理 敏捷项目应尽早开发有价值的需求，不断满足客户需求，从而体现软件带来的价值。 敏捷项目提倡提出有价值的建议，鼓励随时对需求进行变更。 此外，成熟的敏捷产品可以在短期内不断发布有价值的产品。 这意味着在一个版本中，我们需要对需求进行分类，对高优先级、高风险的产品需求进行迭代。 明确本次迭代的任务后，做好需求基线，确定需求范围，制定详细的迭代计划软件开发与项目管理专业，然后进行正式迭代。 对于项目过程中的需求变更，敏捷项目不提倡改变既定的迭代内容，提倡预留15%的缓冲（buffer）时间来改进本版本的升级。 2）时间管理 敏捷开发采用时间盒（Time Boxing）的方法，即时间有限但范围不限。 这意味着不过度提交，不影响迭代周期，避免因为临时添加内容而无法在限定时间内完成既定的迭代内容。 对于传统项目来说，重要的痛点之一就是计划永远跟不上变化。 造成这个问题的主要原因是： 1）所有的需求都是根据经验估算的，计划的时间本身就存在偏差； 2）人员技能、业务技能、专业技能可能欠缺； 3）需求设计中的漏洞，会在某个阶段造成需求的被动变更； 4）客户主动改变需求，这是我们需要积极配合的，以提高产品的价值和价格。

3）成本管理项目成本管理是指为保证项目的实际成本不超过项目预算，并在批准的预算范围内，按时、保质、经济地完成既定目标而开展的成本管理活动。效率。 成本管理主要包括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等。在实际工作中，管理水平对成本的影响很大。 高水平的管理不仅可以提高预算的准确性，还可以加强项目的执行和监督，控制工期，从而降低企业的成本和风险。 因此，在成本管理方面，管理者对实际经营效果的影响非常突出。 4）质量管理软件测试的最终目的是保证产品质量。 也就是说，质量管理是由整个测试过程中的各个环节决定的。 那么，敏捷质量管理与传统质量管理有什么区别呢？ 这主要体现在：1、辅助角色的转变。 在敏捷项目中，会增加敏捷教练的角色。 这些熟悉敏捷运营流程的专业人员将帮助指导项目团队的流程运营。 2、个人因素的变化。 除了测试本身的专业知识、个人能力、测试经验外，还有测试人员对敏捷项目运作的理解和节奏把控。 3、增加自动化测试的比例。 传统项目的周期和测试重复率低于敏捷测试。 基于基于敏捷测试的测试重复率高的问题，在敏捷项目中，持续集成的自动化测试必不可少。 但另一方面，自动化测试比例的提升也极大地帮助了工作效率的提升。

4. 敏捷活动的有效指导。 敏捷是一个概念性的开发过程。 只有适当和高质量的过程控制才能开发出高质量的产品。 因此，敏捷模型比传统的质量管理过程更具多样性和挑战性。 这也使所有项目参与者之间能够密切沟通。 只有参与者之间的沟通更加充分，暴露出更多的产品风险，并积极共同应对，才能在产品开发过程中提高产品质量。 5）沟通管理项目沟通管理改变了传统的以文件管理为主的方式。 虽然可以有效传递文件，但效率和适应性是劣势。 但沟通可以快速建立良好的合作关系，让日常工作变得更加轻松。 敏捷沟通中常见的活动主要包括：冲刺计划会议、头脑风暴、Showcase、Stand-up Meeting、评审会议、评审会议等。与传统的沟通管理方式和沟通方式相比，敏捷沟通管理具有这些特点：

6）风险管理风险管​​理是项目管理的重要组成部分。 风险管理主要包括四个过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。 软件项目风险是指项目开发过程中在各个方面遇到的问题，以及这些问题对软件项目的直接影响。 包括影响项目进度，增加项目成本，甚至导致项目周期性失败。 敏捷过程本身的特点就是尽早实现产品价值，快速频繁地交付。 由此可见，敏捷项目本身就解决了传统流程项目最大的风险，即项目无法交付的风险。 所以敏捷项目没有具体的风险管理内容。 即便如此，敏捷测试仍然存在风险。 这主要体现在：需求风险、人员风险、技术风险和进度风险。 当然，任何测试都有风险，任何模式都无法规避风险。 因此，项目经理需要不断学习项目管理，做好项目总结，不断优化管理流程和完善管理细节，做好降低和化解风险的准备。