软件工程专业导论-软件工程导论：我的观点（第一阶段）

软件工程专业导论我是这样看的第一阶段：通过4p法则（产品、成本、周期、价格）了解市场容量；第二阶段：理解产品经理的工作内容：

1）确定项目任务，组织人员并制定目标；

2）确定项目范围；

3）制定关键路径；

4）确定关键节点。

5）设计交互细节图；

6）梳理产品生命周期；

7）定义产品生命周期各阶段的优先级；

8）评审交付文档；

9）定义关键任务并提高项目质量；（1

0）完成关键节点。

一般软件工程教科书应该写的会很具体，你要结合实际工作去学习软件工程专业知识，不用去看什么软件工程相关的东西。

产品是根本是核心。你能设计出优秀的产品，你的产品经理就是合格的。至于职责其实说白了就是定位，如何把产品设计得更好软件工程专业导论，你就多走点心软件工程专业导论，做出一款得人心者得天下。不是说做好了所有的事就能胜任一个好的产品经理。