软件开发项目管理存在的问题及解决方法-怎么解决口臭问题十大方法

第一章项目管理基础 1.1 介绍性案例 1.2 项目管理基本概念 1.3 项目管理总体框架 1.4 项目负责人在产品开发项目中的角色、职责、职能和知识技能要求——第二章项目启动 2.1 项目启动的意义 2.2项目选择的方法和标准 2.3 项目批准文件的编制 第三章 项目计划 3.1 案例背景介绍 3.2 项目计划概述 3.3 项目范围计划工作范围说明 3.4 项目范围计划工作任务分解WBS 3.5 范围计划演练 第二天 3.6项目时间计划 3.7 游戏：计划和执行 3.8 项目资源计划 3.9 项目成本计划 3.10 项目质量计划 3.11 项目风险计划 3.12 项目沟通计划 3.13 项目计划总结 第 4 章项目执行 4.1 项目计划执行 4.2 质量保证日 3 4.3 指导示例：项目团队建设情景分析 - 4.4 项目团队建设 4.5 案例研究软件开发项目管理存在的问题及解决方法：一个失败的项目团队建设 - 4.6 项目沟通 第 5 章项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 项目变更管理 5.3 项目时间控制 5.4 项目成本控制 5.5 项目质量控制 5.6 项目评估 5.7 项目风险监控 第六章项目收尾 6.1 项目收尾概述 6.2 工作验收 6.5 项目善后 第七章 项目管理过程总结 7.1 项目管理过程总结 7.2 博弈软件开发项目管理存在的问题及解决方法：决战