审计软件开发-审计大师软件客服电话

审计软件开发风险评价拓展西南财经大学会计学院要】审计软件项目开发风险是影响审计质量的重要因素。文章分析了审计软件开发过程中可能遇到的风险，并对风险评价指标系进行了有效的拓展，以使关于审计软件项目开发风险的评价更为客观【关键词】审计软件；开发风险；评价指标)审计软件开发的外部风1．社会环境及其风险审计软件作为计算机审计的重要工具，它具有很强专业性。审计软件的基本功能包含审计全过程，审计计划、符合性测、报告输出等都可由审计软件辅助完成。会计师事务所审计软件的设计必须严格按照国家有关会计和审计的法律制度，否则软件产品就不合，不能在实际工作目失败，这是审计软件最主要的外部风；另外如项目延期完工。产品性能低于预让供应商不满目带来风险。2．外部资源及其风险软件供应商或软件项目的实施咨询服务商是软件国会计师事务所实施审计软件项需的外部资源不佳，为实施审计软件项目，会计师事务所面临着两难选择审计软件开发，一是选择国外较成熟的商业化软件，但这些产品的价格一般都很高，预算上难以承受；二是选择国产软，国产软件大多不太成熟，性能不稳定。不论做何种选择以作出正确的决定。这种软件选型风险称之为软件供应商选择风险。如果软件选购的经办人内部审计意识与专业知识自修习惯，创建内部审计人员良好的职业发内部审计2．提供富有成效的精神激励和物质激励富有成效神激励，包括事业激励、声誉与地位力激励、晋升与解职威胁激励够增强内部审计人员工作的使命感与职业成就感。

比如在期授予奖励证书、定期公开表彰、经验交流和交付责任更重大、意义更重要的专项审计任务。合理质激励。包括较为可观的工资奖金票股权等福利待遇，可以鼓励与刺激员工努力进取以提高审计工作绩效，增强内部审计人员工作的积极性除了考虑审计人员的职业发展之外，集团公司还应充分照顾、解决审计人员工作与家庭之间的实际困难问题除后顾之忧，使其能够安心工作国国有企业内部审计发展研究报告[M]北京：中国时代经济出版社，2008．，译．内部审计思想[M]京：中国时代经济出版洁．从战略角度谈内部审计价值增值策略]．审计与经济研，2009(2)：45-49．，赵永军．内部审计应对信息化发展策略探中国内部审计，2011(2)：44-45．国内部审计领]．财务与会计，2011(4)：59．东，王芳．国外人力资源管理审计模式比较研究中国内部审计，2010(5)：28-33．张庆龙，王宝庆．内部审计绩效评价的人力资源保障[J]．中国内部审计，2011(11)：28-29．SandraHoa，MarionHutchinsonb．Internalauditdepa~一mentcharacteristics／activitiesaudiomeevidencefromHongKongfirmslJJournalInternationalAccounting，Auditing19(2010BarbaraAre1．TheinfluencelitigationriskinternalauditsourcereliancedecisionslJAc—counting，incorporatingInternationalcounting26(2010)170—176．员出现贪腐行为。

那么这种风险更大)审计软件项目的内部风自身软件开发能力不足，会计师事务计机构可以联合软件公司共同进行审计软件的开发工作。利用这种方式开发审计软件具有以下优：审计软件开发任务主要由外部技术力量承担，审计机构参与开发的人员主要是在软件需求和系统分析方面进行配合，因此对审计的软件开发能力要。同时在合作开发机构的技术支持下证开发出来的审计软件具有较高的水平强的功能。2．实施过程风目实施人员方面所带来险。审计软件的项实施人员件供应商和会计师事务所两方面组成能否顺利实施、实施时间能否尽量缩短经验和参与程度。一般来说，高效可靠目组都有以下特方面的人员经验富、技术扎实；会计师事目的人员则是涉及面广要积极参与。不同的项用不一样，他们有着各自的职责分方的参与者出现问题，都会给审计软件项目带来很大风否延期是衡量项目管理水平的一个重要方面计师事务所审计软件项目的实施过程都较般需要一到两个季度，有的甚至超过一年。因此，项目进度计划控制的好坏直接影响项目。如果能做定计划完成各项工作任务审计软件开发，就能削减项目的延期风)超预算风险。项目预算的执行状况也是项，成本预算偏软性大。同时由于软件项目实施时间长间通货膨胀等外部因素会导致原材料和人工成本的增加，且咨询、维、升级等预算目成本剧增支出往往远超预算。

如果支出远超预算，即使项目最终得完成，客观上这目也是不成功的，甚至有些企业在权衡支出和效益，如果觉得效终止项目的实施软件项目不仅仅是业务或管理工作，是对原先工作习惯和管理思想，只有企业的管理员工都能转变观念，吸收软的管理思想，才能发挥审计软件项目的效益何习惯的转变对人来说都是痛苦的。因此，如何克服这种痛苦带来的负面影响，顺利转业全体员工的观念消化审计软件带来的新思想，是审计软件项目成功的又一关键；否则，就会带来管理风一)传统的审计软件风险识别指标体系的局限性及扩建原则运用传统方法建立发现项目中大多数在风险，为进一步对风险进行分分析、评价提供还存在很多局限性：一是没目中不同风险之间的内在联系，对风险险数据的组织化和结构化，没有体耦合性、简单性、灵敏性等特点。二是涉及审计软件开发项目的风险因素很多，这些因素相互作用、相互影间还有多层，有些风险具有包含关系，这些都是传统方法下的指标体系所不能反因此，需要对审计软件项建的基本原则如下是完全性原则。指标体括所有的潜在风险因素，兼具综类项目。二是简单性原则系满足完全性的前提目，选择有针对性的指标理减少指标个数，这样便于抓住关键因素少不必要的混乱而提高效率。

三是低耦合性原则。由于指标之间存在有相互影响、相互作用的特点，因此允许有相关关系的指立出现。四是一致性原则。这包括两个层面的一致先是各个指标与整个指标体矛盾；其次是各指标相互间没有冲突。五是客观性原则。选择的指标应该在项目中客观存在，如果某项指标目实际不符，则应该从体剔除。六是灵敏性原则。随着项目的开展目的不确定因素发生变化时，能及时调整指变整个体系的构成)扩建审计软件项目风险识别体系险指标体系的数据来源可分为主两类归纳起来共有四个途径：客观方面来源过去试验据两个途径。主观的数据来 自专家经验 数据 似工程的数据两个途径 中前者是完全主观的 后者是部分主观的。本研究的数据来 自两个途径 ：主观方面 的数据来自专家咨询调查表，客观方面的数据来自国内类 似软件项 目的统计分析。具体的指标风险包含了以下内容： 1．需求风险 产生 需求风险 定性因素较 ，包括需求分析 全面、需求分析 方法 当、需求的定义不准 、技术上还不 完成需求要求的功能 。这些需求 ．技术风险 因技术难度大 ，系统复杂程度 ，或者开发人员不熟悉开发技术 或工具 ，导致项 目开发延期。 险发生概率 B1 软件项 目风险分析 风险发生概率B2 风险发生概率 B3 乏应对意外事件的进度控制预 案或没有 对关键 任务实行有效的监督控制而引起的。

．规模风险 目规模会带来 风险 ，一般 是规模越 ，带来的风险也 越大。 目先例风险这是 同行业或相近系统结 发经历，导致项 目开发投入增加 6．成本计划风险与进度计划风 险相似 ，主要是 因缺乏应对 意外事件 预算预案或没有对关键任务实行有效的监督控制而引起。7．实施风险 目实施过程中配套软 、硬件没按 进度提供 而引起 8．客户参与风险 因客户没 有充分参与项 目的实施 ，导致软件 的功能不 能满足客户 的实际需要 立起相应 组织、制度标准规范 ，导致项 目质量无保障 乏有效的系统测试管理 ，没有建立起系统测 关组织，也没有 制定测 试计划 因测试工具和 环境 选择 不当 ，导致测试效果不佳 1．非功能性要求风险因对非功能性要求缺 乏必要 的认识 12．管理层 支持的风险 件开发企业或客户 的管理层对项 目的重 视程度不 ，导致项目的投入得不到应有 13．员工积极性风 员工的主动 性与积极 性影响项 目进程 指标体系模型14．技术与项 目构成风险 技术与项 目组成 风险 术水平以及项 目的风险产生重要影响。兰、风险评价标准体系的构建 风险评价标准包括风 险发生的概率 、风险损 等级标准。在对项目风险进行识别和评价之前 ，需要根据具 目组能力进行客观的估计 ，制定风 因子的量化标 准。按照风险标准 高对应的概率值是 0．85— 1．O0 高对应的概率值 ．85：高对应 O．45一O．65；一般对应 的概率值是 O．25— ．25；很低对应的概率