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敏捷软件开发-敏捷开发与敏捷测试

发布时间:2023-05-30 10:11   浏览次数:次   作者:佚名

简介

这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

目录 什么是敏捷开发?传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?敏捷开发scrum的实施。 什么是敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

瀑布模型

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优点:

为项目提供了按阶段划分的检查点。当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

缺点:

各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

敏捷模型:

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优点:

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敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

缺点:

由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。 敏捷开发scrum的实施

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

Scrum开发流程中的三大角色

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

scrum开发流程图

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1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

2、有了Product Backlog列表敏捷软件开发,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加)敏捷软件开发,每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

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7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

如图(一):

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如图(二):

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如图(三):

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如图(四):

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敏捷开发管理工具:teambition

teambition

####参考

敏捷开发之Scrum扫盲篇

百度百科

敏捷开发 模型讲解