阿里巴巴中国网络技术有限公司-嘉吉投资(中国)有限怎么样公司

2022年2月6日，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇（化名：逍遥子）与国际奥委会主席托马斯·巴赫进行了专场对话。

一个在上海，一个在北京，通过阿里云的视频云RTC和全球实时传输网络技术，进行了一场“云聚会”。

巴赫手握“世界各国运动员新年聚会”，张勇手握“冰雪飞扬祥云”，用一副春联为“新春祝福”中国朋友”。 巴赫还向张勇赠送了北京冬奥会火炬“飞扬”，而“飞扬”的设计则出自阿里巴巴设计团队。

巴赫盛赞以阿里巴巴为代表的中国企业在奥运数字化转型中发挥了至关重要的作用，将奥运带入了数字时代。

“有时你会觉得技术让事情变得复杂，我已经看到了这项新技术为更多人提供更好连接的潜力。”

张勇认为，每一次科技创新，都能将奥运会的全球影响力提升到一个新的高度。 “我们也希望借助这次进入全方位数字化时代的数字技术，将奥运会和奥林匹克精神传播到世界的每一个角落。”

“为了这一刻，我们准备了五年”

张勇与北京冬奥会之间，似乎有着奇妙的“姻缘线”。

2015年5月，出任阿里巴巴集团CEO； 7月31日，托马斯·巴赫在吉隆坡宣布，北京和张家口将携手成为2022年冬奥会的举办城市。

2017年1月19日，张勇与巴赫在瑞士达沃斯进行了首次对话。 在联合发布会上，他们宣布阿里巴巴加入奥林匹克全球合作伙伴赞助计划，成为“云服务”和“电商平台服务”的官方合作伙伴，同时也是奥林匹克频道的创始合作伙伴。

巴赫说：“这是一项开创性的创新合作，将有助于提高奥林匹克相关组织的效率，直至 2028 年，同时支持我们在全球开发数字机会，包括奥林匹克频道。”

张勇表示：“阿里巴巴很自豪能够赋能国际奥委会，推动颠覆性的数字化转型，同时，我们可以朝着服务20亿消费者的目标更进一步。我们会用自己的经验在服务年轻用户群体方面，帮助更多的年轻人接触奥林匹克运动，也将通过这次历史性的合作提升我们的品牌影响力。”

一份约定持续了五年，直到2022年2月6日他们在云端重逢。

这五年，正是阿里巴巴为2022年北京冬奥会筹备的五年。 除了设计体现“绿色”和“科技”的“飞扬”火炬，阿里巴巴还为冬奥会提供了一套成熟稳定的技术解决方案。

阿里云的技术支持让北京冬奥会成为历史上第一届全面上云的奥运会，核心系统100%上云。 赛事成绩、组织管理、赛事转播等核心系统100%运行在阿里云上，让奥运组织更绿色、更集约、更智能。

“阿里巴巴”，“为了今天，我们准备了五年”

观众对从0到1或从1到0的技术麻木不仁，却对“东东”充满好奇。 冬冬是AI实时驱动的超写实数字人，曾担任阿里巴巴冬奥会数字人推广官。 它由阿里巴巴佛法研究所制作。

观众更好奇的是《冰墩墩》。 这是谷爱凌爱不释手的冬奥会吉祥物。 顾获得自由式滑雪女子大跳台冠军后，除了金牌，她还收获了一座金色的“冰墩”。 “听说现在冰盾盾已经很少见了，我觉得很幸运，”她说。

很多人都想得到“冰盾盾”。 在北京最繁华的王府井商业街，工美大厦周围排着蜿蜒的队伍。 工美是冬奥授权产品的线下销售渠道。 “凌晨两三点钟过来，根本排不上队。”

更大的渠道在阿里巴巴。 北京冬奥会期间，天猫奥运官方旗舰店升级为“云商超”，冬奥期间形成三位一体：天猫奥运官方旗舰店、云商超和互动平台。

北京冬奥会之前，人们对“冰雪经济”的威力产生了质疑。 “冰雪经济”突然“破冰”，一下子迸发出旺盛的生命力。

“这次冬奥会，无论是在科技上，还是在纪念品的流通渠道上，我们作为奥运全球合作伙伴的努力，其实就是一个生动的例子阿里巴巴中国网络技术有限公司，体现了数字经济与实体经济的完美结合。 .整合。” 张勇说。

张勇与北京冬奥会，也在那条“姻缘线上”实现了“完美交融”。

瞬息万变的中国和世界

阿里巴巴在商业领域的成功令人鼓舞。 这是梦想成真的典范。 1999年创立阿里巴巴时，马云宣称他要“让世界更容易做生意”。 这是一个非常有想象力的目标。

二十多年来，世界从互联网时代进入了移动互联网时代，从互联网的上半场走向了下半场。 中国已经成为世界第二大经济体，拥有阿里巴巴、华为、腾讯等世界一流的科技公司。

不和和争执在所难免。 贸易摩擦和技术纠纷存在于中美之间，也存在于中美科技公司之间。 芯片成为争端焦点，而华为则是标志性的争端对象。

2019年底开始的新冠肺炎疫情加剧了分歧和分歧。 民粹主义从精神层面摧毁了全球化，新冠病毒肺炎疫情从物理层面遏制了全球化。 我们曾经熟悉的世界变得模糊和陌生。

世界还好吗？

任何事物都有两个方面。 疫情无疑是一场灾难，但也隐藏着活力。 这是一个世界性的挑战，却在不经意间加速了整个社会的数字化进程。

疫情发生后，以阿里巴巴为代表的数字化平台企业依托强大的资源整合能力和技术优势，在跨境跨省救援物资调配、救援资金筹集、民生物资保障供应、疫情全程传播等方面发挥了积极作用。信息。 感人的。

2020年4月，已担任阿里巴巴董事长兼CEO的张勇宣布，阿里巴巴启动“春雷计划2020”，利用阿里巴巴20年的商业和科技实力，通过一系列艰苦的努力，创造新供给。 ——核心措施。 ，激发新需求，促进新贸易，同时全力推进数字经济时代新基建建设，采取一切必要行动帮助中小企业共克时艰。

张勇在内部信中表示，疫情总会过去，生活终会有新的开始。 让我们和最需要帮助的中小企业在一起，把阿里巴巴的能力转化为中小企业的原动力，让疫情把眼前中小企业的“危”变成中小企业的“机”面对未来的数字化转型。

数字化带来的不仅仅是商业变革，也直接改变了人们的生活。 “健康码”让全中国人“端”起来，让“云+端”在疫情期间得到充分实现，改变疫情防控、企业与人、人与人之间的沟通互动方式。

中国和世界都在发生巨变，阿里巴巴也在发生巨变。 由于离不开淘宝和不情愿的天猫，人们自然而然地将阿里巴巴视为一家电子商务公司，但阿里巴巴希望人们记住它是一家科技公司，一家可以帮助消费者、商家和中小企业的公司. 面向企业和社会的科技公司。

二十多年来，阿里巴巴确实践行了“让天下没有难做的生意”的使命。 对于很多人来说，做生意变得更容易了，但也有人将线下业务的下滑归咎于此。 但阿里巴巴的主张很明确：数字经济和实体经济是统一的，消费互联网和产业互联网是共生的。 这个逻辑没有问题。 问题是互联网有自己的丛林法则，难免会伤害到一些不愿意统一共存的个体。

这是一个悖论，是经济学永远无法达到的平衡。 在公平与效率之间，无论是企业还是国家，在需要快速崛起的时候，必须优先考虑效率； 当效率开始影响稳定性的时候，公平是必须的。 在公平与效率之间摇摆，找到平衡点，是人类的共同目标。 这个完美的平衡点永远在“进行中”。 正如“让世界更容易做生意”一样，这是一个持续的追求。 但永远没有最终目标。

今天的阿里巴巴依然是庞然大物，但它必须完成从拉伯雷《巨人》中的高康达到胖怪的转变。 不需要建一个德连美，而是做一个德连美，“喝知识，喝真理，喝爱”（法国）。

内在的价值观不变，但外在的世界却在翻天覆地的变化。 阿里巴巴必须学会用一种新的逻辑与世界相处。

重新定义阿里巴巴

在过去短短的一段时间里，中国互联网企业不得不面对残酷的现实：高速增长的时代已经结束，普遍放缓的时代已经到来。

有的企业业绩下滑，有的企业亏损巨大。 比损失更糟糕的是经济放缓。 中国互联网协会发布的《中国互联网络发展报告（2021）》报告显示，行业增速从2015年的46.5%下降至16.7%，年均增速下降6个百分点。

降速带来预期变化，直接导致多家互联网企业大规模裁员。 “冬天来了。” 人们又拿起了这句话。

不仅中国的大多数互联网公司都为经济放缓而苦恼，就连 META（原 Facebook）也在早前的财报中承认其利润下降，用户增长停滞。

也有不被“寒冬”扰乱的企业——因疫情影响而兴起的“宅经济”增加了游戏用户，以及以游戏为主营业务的互联网企业仿佛行走在春天。

对于阿里巴巴来说，要成为未来世界的好公司，仍然是一个挑战，尽管其二十年积累的内生能力、路径和基础无疑是中国互联网公司中最好的。

阿里巴巴是一家具有强大消费互联网属性的公司，尽管它也迫切希望作为一家科技公司被人们记住——人们的看法需要时间来改变。

与主打游戏和搜索的互联网公司相比，消费互联网公司挣的是辛苦钱。 无论是阿里巴巴、京东、拼多多、美团还是滴滴，本质上都是通过服务赢得用户的回报。

他们很难赚取巨额利润，必须通过变现每笔交易来获得商家和用户的“佣金”。 交易的实现不仅需要完成信息匹配和订单完成，还需要物流配送和尾款支付。

在长链上，流动的不仅是信息和数字，还有重物和真实的人。 他们必须完成实物流转才能最终实现交易。 这就是生意，效率可以提高，环节不能回避。

在飞速发展的时代，速度可以解决大部分问题。 人们看重的是企业的快速发展，蛋糕越做越大，成长空间越广，参与感和认同感越强。 普遍放缓时代来临后，整个行业被速度遮蔽的问题将一一浮出水面，对管理能力的考验将是空前的。

这就好比一支部队，冲锋过后，相持拉锯，才能真正体现指挥的艺术。 一些方向有序撤退，另一些方向坚决突击，是看指挥能力的高难度操作。 而这也正是张勇要做的事情。

阿里巴巴准备好了吗？

看来阿里巴巴早有准备。 2016年1月5日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇在2016年第一次经理人内部会议上分享了电商业务发展的四大趋势，即无线到多终端、线上线下融合，还有数字和服务品、全球化和农村，“这些领域都是我们现在正在探索的，这是一片巨大的蓝海，我们如何才能把整个电商业务引向这些巨大的蓝海。”

这些都符合阿里今天的内需、全球化、云计算三大战略。 新一轮结构调整后，蒋凡和戴珊的上任，恰似张勇当年战略思维的反映。

从长期、跨周期的角度来看阿里巴巴，我们可以把宏观经济形势的变化和疫情的影响看成是短期的影响。 增长放缓的时代可能对阿里巴巴这样的公司更有利，可以让其战略稳步实施更加扎实。 只要能如期实现那些重要的商业目标、消费者规模、GMV规模，从长远来看，张勇仍有可能带领阿里巴巴成为第一家成功转型的中国互联网公司。

与其他科技公司相比，阿里巴巴最大的不同在于其丰富的业务场景。 这是由于它的禀赋。 2021财年，阿里巴巴生态圈商品交易总额（GMV）达到81190亿元，比上年增长10660亿元。 这背后是无数商家、店主和消费者的商品交易，是实体经济的数字化，为信息技术提供了丰富的实践场景。

对于很多企业来说，天猫不仅是一个电商平台，更是一个创新平台。 2021年5月，在天猫新品创新中心研发盛典上，国际化工巨头巴斯夫、奇华顿和天猫宣布成立T-LAB，将专注于帮助品牌从原材料研发新品。

巴斯夫是世界上最大的化工厂之一，奇华顿是世界香精香料行业的冠军。 他们将利用天猫的消费者洞察，研发新的化工原料和香精，从源头上服务于新品创新。 同时，雀巢还宣布转型供应链，与天猫共建创新工厂和饮料知识库，为天猫消费者定制新品。

数据显示，2020年每天通过天猫孵化一款爆款，品牌新品孵化周期从平均18个月缩短至6个月。 天猫新品创新中心（TMIC）已形成涵盖从原材料、知识库、供应链到营销全环节的数字化新品研发体系。

TMIC只是一个缩影。 在阿里巴巴的生态大家庭中，还有天猫黑盒、犀牛智造、人工智能天猫精灵……

淘宝、天猫转型的同时，阿里巴巴的商业能力更加完备。 过去几年，阿里巴巴悄然完成了以天猫进出口、猫超、盒马、银泰为代表的一系列自营业态的构建。 自营业务已成为阿里巴巴国内业务的新引擎。 2017财年，自营业务全年营收仅为25亿元。 到2021财年，这个数字变成了1676亿。

阿里巴巴在转型，阿里的客服能力在快速增长。 对于很多客户来说，阿里巴巴不仅仅是卖东西的地方，还帮助客户进行品牌建设、产品创新和供应链升级。

尽管阿里巴巴拥有强大的电子商务传统，但阿里巴巴已成为一家真正的科技公司。

关于阿里巴巴的技术属性，人们首先想到的是阿里云。 作为国内最早布局云计算的互联网公司，阿里巴巴拥有国内唯一自主研发的计算引擎，其飞天大数据平台可扩展至10万个计算集群，为全球最大集群。 2021年底，国际权威机构Gartner发布最新报告，全面评估全球顶级云厂商的综合能力。 阿里云IaaS基础设施能力全球第一，在计算、存储、网络、安全四大核心测评中均获得最高分。 这也是中国云计算首次超越亚马逊、微软、谷歌等国际厂商。

2021年6月，阿里云智能总裁张剑锋强调了阿里云发展的四大核心战略：深化基础、做强中台、做强生态、做好服务。 其中，“深基”投入最多，期望最高，挑战最大，也是阿里云的立身之本。 提供最好的计算产品和服务，必须坚持自研，将“深根基”做到极致。

阿里云是阿里巴巴成为科技公司的基础，而达摩院、平头阁则延伸了阿里巴巴科技属性的上限。

2017年10月，阿里巴巴发起成立达摩院。 这个“研究机构”并不为阿里服务，而是“必须面向未来，用技术解决未来的问题”。 达摩院与一般研究所最大的区别在于“社会问题解决导向”。

在过去的几年里，芯片一直是最受关注的社会问题。 达摩院成立平头哥半导体科技有限公司，致力于芯片的自主研发，同时也解决“技术自主掌握”的问题。 平头哥的口号是，“生死相随，不服就做！” 在这样一个充满不确定性的商业世界里，很阿里，也很中国。

平头哥在2021年正式发布了自研云芯片倚天710，倚天710是目前业界性能最强的ARM服务器芯片。 性能超过行业标杆20%，能效比提升50%以上。

阿里巴巴认为，芯片是算力的核心。 计算能力是所有互联网应用的基础。 芯片的研发可以降低阿里巴巴的整体计算成本，也可以作为云服务交付，以更高的性能和更低的成本赋能更多的企业。

今天用一两句话准确清晰地定义现在的阿里巴巴是不现实的，更不可能准确清晰地定义未来的阿里巴巴。 在充满不确定性的世界里，阿里巴巴必须肩负重任，承担命运。

从单一终端业务、消费者业务，到2B业务，这是几乎所有成熟的科技公司都必须面对的必然阶段。 这在海外和中国都是如此。 阿里巴巴不需要另辟蹊径，但注定要走这条路。

在张勇执掌阿里巴巴期间，阿里巴巴加速向科技转型。 这是阿里巴巴的创举，也是外部世界变化的驱动力。 值得庆幸的是，阿里巴巴正在全面提升其2B服务能力，无论是技术还是业务。

你可以说阿里巴巴是一家科技公司，也可以说是一家电子商务人才很强的科技公司，但这并不是阿里巴巴的确切定义。

回顾阿里巴巴的历史，不难发现，阿里巴巴从诞生之日起就是一个“探索者”。 用 Boorstin 的话来说：“在两个永恒之间——过去已经消失，未来未知——我们从未停止寻找自己的位置和方向感。”

“追求自己的定位和方向感”应该也必须成为阿里巴巴前进的动力。 当阿里巴巴成为所在领域的领先者时，“寻找自己的定位和方向感”既是它的职责，也是它的宿命。

阿里巴巴已步入其领域的“无人区”。 它要成为趋势的“探索者”，要成为中国其他互联网企业的一盏明灯，照亮他们前进的方向。

这是它的使命，也是领导者必须承担的责任。 它可能会犯很多错误，踩过很多陷阱，但它的经验和教训无疑会成为中国互联网企业前行的参考，让追逐者找到“自己的定位和方向感”。

同样的逻辑也适用于张勇。 自从张勇接任阿里巴巴集团董事局主席一职，他就开始进入职业生涯的“无人区”。

他必须学习如何成为“第一”，如何成为公司其他人的一盏明灯，照亮他们前进的道路。 以前是马云做的，现在，张勇必须做出正确的决定，承担最后的结果。

张勇和阿里巴巴准备好了吗？

阿里巴巴如何与未来世界对话？

过去一段时间对于中国的互联网企业来说是冷淡的，尤其是阿里巴巴。 反垄断调查、股价减半、长期沉寂，无一不显示出它的孤独。 叫嚣控诉，无差别声讨，甚至是例行公事的刑事案件，都能成为他的“原罪”……

曾经在中国商业巨头的殿堂里，阿里巴巴是最耀眼的明星。 它与腾讯交替成为亚洲最有价值的公司，跻身全球最大的互联网公司行列。 在他们面前，全是知名企业，亚马逊、谷歌和Facebook（Meta，前身为FB）。 毫无疑问，他们是网络时代的宠儿，是精英中的精英。 而今天，它们成了熊的目标。 在充满不确定性的世界里，他们笨拙而艰难地努力寻找与世界沟通的新逻辑。

他们改变了吗？

阿里巴巴变了吗？

还是世界无法接受阿里巴巴？

阿里巴巴的情况越离奇，我们就越需要给它一个准确、清晰的定义。

然而，要给阿里巴巴下个定义并不是一件容易的事。 过去如此，现在如此，未来也如此——如果阿里巴巴真的能成为一家102岁的公司。

这家公司属性太多了，互联网、电商、云计算、物流、支付流、本地生活、智能移动办公……某个时期像GE阿里巴巴中国网络技术有限公司，某个时期像3M。 逻辑清晰。

不管人们是否愿意接受也好，内部矛盾也好，谁也不能否认，在过去的二十年里，阿里巴巴构建了一个覆盖数亿的生态模型——商家和消费者在生态模型中进行交易，生态模型被链接起来快递公司和支付系统负责交易的最终履行。 某种程度上，阿里巴巴不是一家公司，而是商业社会的镜像。

大多数中国人都习惯了网上购物，他们在电子商务平台上过着自己的生活——不像“Metaverse”，这是真实的生活。 他们的参与赋予电商平台洞察力，进而影响整个供应链，使其更具前瞻性和效率。 这样的改变显然是有益的，但也不可避免地带来恐惧——人们担心自己的数据隐私和生活中被“控制”，尽管阿里巴巴一直声称“用户隐私”是一个触不可及的雷区。

电商的快速发展是一种以“效率”为主导的增长模式，不可避免地影响到一些小店的生意，那些小区里的，路边的小店，那些村镇外的小厂，曾经本是悠闲的生活，惬意的时光，如今却不得不被速度裹挟沉沦。

人们在讨论数字经济时，不可避免地会谈到这种影响。 这种影响根本不是阿里巴巴造成的，而是时代的变迁造成的，但这一切都让今天的阿里巴巴更加沉重。 作为“高康达”，它不得不绞尽脑汁提供解决方案。

准确地说，它必须找到一种方法，至少在阿里巴巴系统内，形成数字经济与实体经济融合统一的逻辑； 它还必须采取行动，使数字经济真正服务于实体经济。

这是它的责任、义务和使命，也是它的宿命。 “让天下没有难事”。 它承诺的范围是“全世界”，而不仅仅是在互联网上。

任何公司都不能与这个世界隔绝。 阿里巴巴要想成为一家拥有102年历史的公司，就必须在有限的时间内弄清楚与未来世界对话的逻辑，才能消除误会，消除不和，重新与外界握手言和。 拥抱。 这是张勇时代的阿里巴巴必须要面对和解决的问题。

过去二十年，阿里巴巴与世界的关系逻辑是“梦想”。 它用梦想与世界互动——一个人或一群人生活在中国，通过努力获得成功的故事。 他们热情的举动可以影响很多人。 ，让他们在1688、淘宝、天猫、饿了么上找到通向未来的可能； 他们的成功也感染了很多人，促使他们投身到创业的浪潮中，在成功与失败中跌宕起伏，期待梦想成真。

阿里巴巴与世界互动的“梦”，不仅仅是一群人的梦，更是一个国家的梦——“中国梦”。 阿里巴巴、腾讯等一批优秀的互联网企业，为中国互联网赢得了全球认可。 尊重。 他们无疑是“中国梦”的结晶和体现。

自从2001年中国加入WTO，不再孤立于全球化浪潮之外，这个国家的梦想就是“崛起”，实现伟大复兴。 20年过去了，中国从全球化的新秀变成了全球化的引领者。 中国也从全球化中受益，成为世界第二大经济体。

这个“中国梦”是复兴之路、崛起之路，是经济快速发展、国家影响力快速提升的征程。 中国的消费互联网抓住了机遇，并从中受益。 其中的佼佼者，阿里巴巴、京东、拼多多，已经成为这个商业时代的宠儿。

世界瞬息万变，阿里巴巴用什么与未来世界互动？

未来来自现在。 要了解当前的外部世界，就需要了解中国对互联网公司的期望。 这个国家希望互联网企业能够“健康发展”、“共同富裕”，同时在效率和公平之间找到平衡点。

2021年9月3日，阿里巴巴集团正式宣布，到2025年将累计投资1000亿元，推进共同富裕十大行动，并提出五项重大举措：科技创新、经济发展、高质量就业、关爱弱势群体集团、共同繁荣发展基金。 指示和相应的具体措施。

在9月26日的乌镇世界互联网大会上，张勇表示，“阿里巴巴将围绕社会责任发展ESG（环境、社会和公司治理）和共同繁荣”。

“阿里巴巴有决心、有信心打造健康规范的平台经济。 帮助所有参与者提升创业致富能力，与社会共同发展、共同前进，是我们20多年来的初心和方向，也是我们对未来坚定不移的承诺。 转变，一致的选择。”

The "Chinese Dream" representing efficiency has been on the road to rise and revival for two decades, and the next road needs to be "common prosperity" that takes efficiency and fairness into account.

No one can be isolated from this world, and neither can businesses. To get along well with the world, you have to be useful to the world.

The logic of Alibaba's dialogue with the future world is still a "dream", a "dream" that seeks a balance between "healthy development" and "common prosperity".

This requires Alibaba to be a "good company." It must not only operate law-abidingly, create jobs, earn profits, and pay taxes actively, but also must become a model of "corporate citizenship" and provide assistance for "common prosperity".

The same logic, different definitions, is Alibaba ready?

On February 3, 2022, the eve of the opening of the Beijing Winter Olympics, Alibaba said——

Digital technologies are breaking down pandemic barriers

Let the Olympic Spirit Override

every corner of the planet

Reuniting people who are thousands of miles apart

break the ice, move forward

innovation, creation

let the snowflakes bloom

我们准备好了

*The title picture was purchased from Visual China