雷神科技有限公司-钉科技：3年前的雷神科技，创造出新的蓝海市场

[钉科技评论]真正的颠覆者往往并不来自本行业，比如颠覆诺基亚的不是黑莓，而是后来者苹果。3年前从游戏本切入PC市场的雷神科技，以超乎外界想象的速度，不断刷新着人们对它的认知。如同苹果一样，雷神用“硬件+生态”的方式，向传统PC巨头发起了挑战。同时，钉科技也注意到，雷神正试图用整个游戏生态的力量，创造出新的蓝海市场。

吴尊代言雷神产品

1亿融资，1000万忠实粉丝，上线神游网，成立电竞团队雷神科技有限公司，打造主播基地……雷神的玩法和传统PC厂商大不一样。正是这些不一样的玩法，让雷神显得那么与众不同。

在钉科技看来，雷神之所以能够在死气沉沉的PC市场脱颖而出，其至少做对了三件事：

一是准确的定位。雷神从成立到现在不过3年，但3年来一直围绕游戏这一定位来布局产品，从最开始的游戏本到酷炫的机械键盘，再到炫彩的鼠标和超酷的VR眼镜，硬件上雷神准确找到游戏用户的痛点，提供极致的产品，满足他们的需求。专注不偏航，不贪大求全，是雷神成功的基础。

二是和用户玩在一起。雷神并不像很多冰冷的科技公司一样，始终用技术、黑科技与用户对话，或者仅仅为用户提供工具性产品。在钉科技看来，雷神非常具有人情味，具有受当下的年轻人追捧的“玩”的精神。雷神的百度贴吧日活用户8万多，在电脑硬件类排名第一，这样的表现足以说明雷神有多会讨年轻用户的欢心。爱玩游戏的年轻人喜欢什么，雷神就提供什么，比如电竞，比如美女主播。和年轻人玩在一起，雷神自然受年轻人的欢迎，而这也是传统PC厂商做不好也难以学得会的。

三是具备超前的生态思维。生态这个词汇，具备强烈的乐视标签。虽然生态并不属于乐视一家，但显然真正具有生态思维的，IT互联网业内的企业并不多。雷神将自己定义为“为游戏而生”，但并没有狭义地定义为“为游戏而生的笔记本品牌”。游戏，完成可以是一个大的产业，一个大的生态。从目前看，行业内还没有一家企业真正构建起游戏生态，即便是腾讯、网易这样的游戏巨头，也没有。这对雷神来说，既是机会雷神科技有限公司，也是挑战。雷神从一开始就致力于游戏生态的构建，从硬件切入，然后扩展到游戏周边配件，再扩展到游戏平台、游戏内容、游戏分发、游戏竞赛、游戏媒体……生态的构建不是一日之功，但显然雷神已经具备了良好的基础，且日益增强着自己的生态核心竞争力。

在雷神3周年的活动上，雷神请来了吴尊做代言人，同时发布了双子星旗舰新品游戏本等产品，还公布了其一系列的小目标，比如要将神游网的Alexa的排名从现在的5万名提升到1000名，比如要将主播团队从60人扩张到500人……雷神就是在这样一个个量变中完成着质的变化。

雷神在高速成长，但难得的是仍表现得非常谦虚。在雷神的眼里，无论是华为、小米、大疆无人机等优秀企业，都成为其学习的榜样。而很少谈颠覆的雷神，或许就是那个真正的颠覆者。