人工智能读书报告-机器人人机融合的优势与必然，你知道吗？

一、人机融合的优势与必然

1.人机融合

随着科技的发展，机器人的智能水平也得到极大的提高，但在现有技术水平下，机器的智能与决策能力还有一定局限性。同时机器智能水平越高，系统结构愈复杂，系统的可靠性和可维护性也逐步降低，在类似于星球探测的动态非结构化环境中，存在多种不确定性因素，为确保任务安全性，需要人和机器人密切合作，充分发挥人和机器人的优势，从而有效解决复杂环境和不确定性带来的风险问题。

作为人类赋予机器的一种特殊智力，机器智能擅长基于规则与逻辑推理。机器学习和人工智能技术为从数据中获取知识提供了有力工具，但是人可以对半结构，非结构化或不良结构问题进行处理，在很多领域有独特的优势。通过合理的任务划分和协作机制，两个主体可以相互配合，发挥两个主体各自的优势。

复合智能体现在人机协同过程中的多个方面。在输入端，不再单一地依赖于人的感知信息或者是机器人传感器的采集信息，而是两者有效地结合；在信息处理部分，可以融合人的认知与机器人的计算等优势，形成一种新的信息处理方式；在输出端，将人的价值效应引入机器人的迭代算法中，形成更为有效的判断。

人机融合智能不仅能自由的选择主体，还能适时地进行主体变换，在人-机-环境系统交互的过程中实现深度态势感知，有机地实现数学语言、自然语言、思维语言之间的能指、所指、意指切换，进而准确、快速的实现我们的意图和目的。人机融合智能既不同于人类的智能也不同于机器的智能人工智能读书报告，而是在人-机-环境系统交互中充分结合人和机的优势产生的一种新智能形式，是侧重于将人脖子以上的大脑与“电脑”相结合所产生的新型智能体。人的智能在于事前无数据，机器的智能体现在事后有数据，而数据的价值和意义则是由人来决定的，只有将人的认知与机器的计算结合起来才是未来智能领域发展的方向。

2.人机特性

人和机器目前都拥有“学习”的能力，不同的是人类在学习过程中学的不是知识，是获取数据、信息和知识经验的方法，而机器学习学的则是数据、信息和知识。机器的学习离不开时空与符号，而人的学习随着自身情感、价值、事实改变而不断发生变化；机器的学习遵循和依赖已有的规则，而人则是在学习中不断改变旧规则、打破常规则、建立新规则。

人类可以通过自己的常识来感知世界、理解世界，而典型的人工智能体则缺乏对物理世界运行的一般理解、对人类动机和行为的基本理解（如直觉心理学）和对普遍事物的认知。

二、人机协作模式

1.人机协同感知

机器主要感知信息的方式为视觉传感器，它通过深度相机一方面可以基于计算机视觉算法识别物体，另一方面可以判断物体的位置，但是以这种方式感知物体和目标有很大的局限性，比如环境中目标出现遮挡，机器识别算法依赖于先验人工智能读书报告，只能识别之前见过的物体等。而人则是对于某些物体赋予了特定的语义信息定目标，并且人具备丰富的经验，能够很好地处理上述情况。人可以通过语音等交互方式将目标物体的位置传递给机器，机器通过相关处理转换成坐标信息，直接确定物体位置，从而实现人机协同感知。

2.人机协同推理与决策

人在人机协同推理决策的过程中可以扮演决策判断的作用。机器可将自身决策信息反馈给人，当机器所选择的决策路径为最优最近决策时，可以将其作为最终决策，此时人不干预机器决策过程，由机器自主完成任务。当机器决策出现失误或者不确定时，人可以根据自身经验判断、当前环境特点以及机提供的决策依据，重新进行决策。

智能决策，一定是辅助，而不能代替人，机器可以事先编辑好作战预案，战时自动执行，必要时再进行人工干预。机器应该做的应是敌我识别及其它机器能做的部分，超出机决策域的部分机也应提供判据让人去做最后的抉择。

通过人机协同的密切程度可以将人机协同分为三种层次：低度协作、中度协作和高度协作。在极为复杂的场景和环境下，机器基本不参与感知和决策的过程（不适应环境），直接由人进行决策，这是人机的低度协同；在人机的中度协同情况下，大部分任务由机器来完成，人则是负责监督机器的工作，在发生特殊情况或环境发生改变的时候，人能够快速参与决策的过程；在高度协作模式中，人和机器共同感知、共同推理、共同决策，在此模式下，通过决策模型通过风险/代价评估等进行人机决策域划分。对于不同的场景，需要充分考虑任务特点与需求，选择合适的人机协同模式，才能在确保任务顺利完成的前提下，使人和机均能发挥各自最大的优势，提升任务完成的效率。

确定人机协同模式和方案之后，可以通过一些方案指标来判断是整体方案的选择是否合理，人机协同的结果是否符合预期，如：

决策的准确率：用决策方案的正确程度来衡量，准确率越高，说明做出的决策取得的效果越好，越符合我们预期的情况。不同类型、不同环境下的任务对于准确率有不同的要求，一般来说，准确率越高越好；

决策的反应时：即效率，由决策者完成决策的时间来衡量，做出决策所需时间越短，决策判断的效率就越高，反之则效率越低。不同的决策者针对不同类型的任务会表现出不同的效率，一般来讲，反应时越少越好。

决策者的负荷：指决策者在做出相关决策时的心理负荷、体力负荷的综合结果，任务难度越高、误决策代价越大，决策者的负荷程度越高，反之越低，不同的决策者、不同人之间由于心理承受能力的不同，面对同样任务时的心理负荷也不同。