项目周期-新奥拓保养项目周期

项目周期管理组织过程管理(otb)。

我个人的方法一般是一个项目，最多是两个月，我会提前3个月时间分别开通一个子账号项目周期，对主账号进行准备工作（公司对外的软件渠道，项目前期对外的交流合作都用主账号进行，如果自己是a公司或者b公司客户，自己私下接触的客户就用子账号）。对主账号进行审核验证（模拟客户上门看产品、公司数据）,对审核确认同意的子账号，给到主账号指定的员工进行开通，审核通过的新号我一般只交给自己用。

也是一个项目，如果是我一直带的销售子账号，我会在推广时给主账号赠送一点股票和电话费（实现一个持续的营销过程），然后主账号关联一个自己的超级会员（实现一年的续费和增值服务），如果以后a公司或者b公司要倒闭，或者每月不交维修费用或者停止产品服务项目周期，或者员工不再更新修正账号，那么主账号是可以自动恢复的，账号是不会被冻结的。

这样就大大减少了成本和风险，对于项目来说，除非a公司或者b公司真的倒闭，否则项目推广一定不会受到影响，利益方式为倒闭后直接提现。除非是坏账（或者别的很大的风险，例如公司老板或者财务主动让你接盘，说你成为主账号，承担损失和风险），客户签单后，风险险金为0.不会影响正常的项目交易。推广是促进项目的有效手段，推广不顺，项目会失败，先理解项目，再去寻找方式。