运营流程-运营流程 拉新

华北公司流程全面推广运营工作启动以来，各项工作稳步推进，全体干部员工学流程、用流程运营流程，以流程思维解决工作中遇到的困难，回答公司深化改革发展过程中如何全面提升管理效能的问题，让流程文化成为员工的行为习惯。

3月17日，华北公司副总经理孙向东主持召开流程全面推广运营工作例会，各部门及市场分部负责人、各业务域流程推广运营团队负责人，数字化使能岗人员参会。

会议对前一阶段各业务域流程全面推广运营工作情况进行了总结，并对流程运营通识知识培训考试情况进行了通报，提出“揭榜挂帅”项目立项需求申请的要求，研究部署了下阶段重点任务。

公司坚持流程变革与深化改革统筹兼顾、目标共进。

2月7日，组织召开公司流程全面推广运营启动会议，全力推动全域流程运营工作的全面展开；

2月13日，召开深化改革推进会议，全部完成组织机构和部门职责的全面调整；

2月14日-15日，集团公司2023年数字化工作会议召开以后，华北公司组织全面学习宣贯王德华总会计师讲话精神，全面贯彻落实会议的各项决策部署，推动数字化转型与“双中心”建设聚势共赢。

为了确保流程角色匹配与深化改革岗位调整高同步、不脱节，华北公司2月下旬印发《关于修订岗位说明书的通知》，高效开展改革后岗位修订调整，3月3日印发《关于开展流程推广运营规范角色匹配工作的通知》，以新修订的岗位名称和职责指导流程角色匹配对照运营流程，各部门认真组织角色匹配清单的审核把关，公司流程运营领导小组办公室完成最后校核和统一上传平台工作，实现角色匹配和岗位调整的联动、规范、高质量完成。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。下一步，华北公司将持续贯彻集团公司战略指引，驱动流程变革立足于深化改革、深化改革贯穿于流程变革，切实推动流程变革工作，助力公司“双中心”建设在数字化建设中加速推进。

撰稿：王明阳