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永辉超级物种-永辉超级物种不行了,质疑的声音不断!

发布时间:2023-06-10 07:02   浏览次数:次   作者:佚名

日前,永辉旗下的超级物种上海五角场万达店关门,因其首次关店,引发媒体关注。

众所周知,超级物种是永辉超市2017年年初推出的超市+餐饮+O2O;的新零售业态,当时被业界看做对标盒马生鲜;而引发关注。

2017年年底,腾讯42.15亿入股永辉,拿到5%股份。当时各方认为腾讯重金入股永辉看做的就是旗下的超级物种,希望将腾讯智慧零售解决方案赋能给永辉超级物种,借以狙击阿里旗下的盒马鲜生,同时为腾讯智慧零售理念的跑通提供落地的场景。

得到腾讯支持后,超级物种野心勃勃的开启了战略大扩张。永辉计划,2018年超级物种开出100家门店。现在看来,没等到计划门店的落地,永辉超级物种却开启了关店步骤。

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其实从去年到今年,永辉超级物种伴随着开店计划不达标、被母公司剥离报表、上海首次关店等等一系列新闻,被很多人认为超级物种不行了;超级物种要黄了;,质疑的声音不断。

关于超级物种近期的热点话题,7月4日下午,我接受《商学院》采访,谈了我的几点看法,今天分享出来。

1、为什么超级物种会出现关店的状况?

我们不能只看到超级物种关闭了一家店面,更应该关注到其两年来开了80余家门店,关闭的店面数量相比开店的数量,比例很低,只有1%出头。这个比例,即便放眼整个零售产业,都是一个极低的数据比例。

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同时,我们很难通过单店关闭来佐证超级物种发展遇阻;,除非像家乐福这种企业, 形成一定程度的关店潮,才能去分析企业背后的经营和管理状况的问题。永辉的超级物种(五角场万达店)关店后,官方也做了回应属于正常的经营调整。

当然不可否认的是,超级物种没有完成当初预定的开店计划。这一方面受制于大环境的不利因素影响,消费疲软和经济下行的压力加剧;一方面在于新零售的风口正在过去,市场红利和市场投入难以抵消,公司战略层面自然减少了投入。

2、从大规模开店到如今关店,是否意味着永辉云创对超级物种的经营逻辑在发生变化?为什么?

经营的核心逻辑其实没有变化,经营的策略变了,就是由效率第一;转变成效率和盈利兼顾;。未来超级物种的开店速度应该还会继续放缓,逐步追求正向盈利。

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我今年初在《2019互联网经济两大关键词:高效发展和灵活就业》一文中,做过一个论述:2019年如果我们的企业还制定超乎规律的增长计划,就不合适了,这种增长即便实现了也是利大于弊,一定会留下严重的后遗症。

行业被动的发展放缓,由高速转入中低速发展,是未来十年、二十年的基本发展面。这种情况下,我们更应该主动的放慢发展速度,顺应大局。趁着行业外部转变永辉超级物种,应该减少扩张永辉超级物种,利用行业优胜劣汰的天然规则来想办法保存自己,然后适应行业发展新变化。继而在新环境中,重新寻找机会,可以判断,未来的互联网哪怕是一些细分领域,留下了的也都是大公司,而非草根创业公司。

现在看来,永辉的发展节奏,符合了当初做的分析预测,即主动降速,追求更理性的发展。

3、在您看来,超级物种与盒马鲜生相比,有哪些差异化的壁垒?其现在还有哪些不足之处?

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超级物种有永辉多年的供应链体系和管理运营体系的积累,不是一个从0开始创业;的项目,这是他相比盒马等互联网势力的优势所在。

当然超级物种的不足之处在于片面的强化互联网、体验、智慧生活,也就是我们常说的好大喜功;,忽略了商业的本质:盈利。相信今年开始盈利会是主旋律,没有盈利能力的店面很难继续获得集团资源支持。

4、在您看来,永辉云创现有的三块业务(永辉生活、超级物种、到家业务)能否形成合力?云创业务当下重点关注的方向应该是什么?

从模式上来看,永辉生活、超级物种、到家业务等业务既可以独立运营,又能协作起来,为消费者提供一站式的生活服务。不过在实际操作过程中,遭遇的竞争对手太多,每个业务都有强大的对手,经营难度很大,协作更是难上加难。

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其实永辉云创大有可为,但它真正关注点不应该是炫技,推一些华而不实的概念,而是依据场景需求,落地到消费者实际需求中来。

5、为什么包括美团小象生鲜等红极一时的新零售品牌,都陷入了关店潮?在您看来,新零售的核心竞争力究竟是什么?

新零售也好,智慧零售也好,无界零售也罢,要想做成规模化的事业,都是巨头的棋局,不太适合创业公司。

因为,BAT、京东、苏宁等利用其庞大的平台能力和运营能力,能够最大化的整合行业资源,拥有产业链的最顶端的话语权和解释权。当然,行业也只有让巨头们来作为主要的参与方,才能尽可能的健康发展,而不仅仅是高速无序发展。